精轧机维修微巴工作权限

(五)精轧机维修微巴工作权限

1.组织管理权限

可以对本阿米巴的富余人员、不称职的员工退回中巴或事业部。从而提高生产经营管理效率的需要,优化岗位设置、配置,岗位定编。机制成熟时,可以从公司内部,双向选择优巴员。

按照“效率优先”的原则、“效益优先”的导向,拟定内部考核、激励方案,对本巴巴员进行月度、季度、年度绩效考核兑现建议和特别奖金的分配,激发巴员积极性、创造性、参与性,提高本阿米巴组织的凝聚力。

按照“共同参与、利益共享”的原则,配合相关阿米巴组织,开展跨界阿米巴改善项目实施。

2.工作决策权限

在管辖范围内,巴长对现场进行指挥、调度、监督。组织、协调电气、工艺、液压润滑、准备等相关阿米巴协同、协调工作,以系统效益最大化原则,对本巴有关费用支出进行决策。

3.采购确认权限

对采购中心提供的材料、备品、备件及其他物品的质量标准、品牌、内部转移价格等进行确认,对于质量、品牌、价格等不符合本巴组织要求的,可以退回,要求重新采购。

4.服务价格磋商

与轧机巴签订服务协议,确定设备租赁服务价格、换模服务价格,可以提出服务价格变动磋商。

5.巴员服务质量考核权

巴长对所属巴员的服务质量、工作质量,按照巴内管理的相关要求进行考核。每月按保障服务率100%考核的目标分解,巴员人人有指标、目标。

6.提请协调解决权限

与其他阿米巴组织之间有争议,出现无法协商一致的问题如超过3日不能达成一致意见;在生产经营和管理过程中需要上级巴组织协调或解决的事项,可以向上级巴组织或事业部、公司阿米巴领导小组提请解决及申诉。有关请求须于24小时内解决。