桥梁工程项目经济管理

工程项目的施工是以达到最佳经济效益为目标的，没有好的经济效益，企业将无法生存，更勿谈发展。成本是施工项目的各种消耗的综合价值体现，是消耗指标的全面代表，是经济核算的基本内容；同时成本也是施工企业市场竞争能力的经济表现，是施工项目实现经济效益的内在基础、衡量标准。成本管理是项目经济管理的核心，是控制、监督项目经济责任制的有效手段，只有对施工项目的成本进行管理，才能控制项目基本支出。同时，对施工项目的生产经营效果进行经济核算，才能全面地管理项目施工和财务计划执行情况，促使项目更好地完成各项经济目标，并争取最大的利益。(https://www.daowen.com)

成本是项目经济管理的重点，项目成本管理应推行项目经理承包责任制，采用相应的管理方法，将可控成本责任分解落实，并加强成本预测与计划、实施与检查、核算、分析、考核的全过程的动态管理。