18.城市脉动
尽管项目是生命线，但规划中的开发区是作为一个崭新的城市来建设的，而不是一个工业项目的集中区。
开发区以两湖一场为主城区，即以明珠广场为中心，以翡翠湖和南艳湖为两个肺叶，串联起7个以社区和学校为载体的城镇，构成一个新的城市，也就是当年打出的旗号“再造新合肥”。
合肥经济技术开发区当地居民有3万多，大批企业入驻后，外来员工急速增加，到2002年的时候，开发区常住人口和暂住人口已接近10万，10万人在欧洲就是一个中等规模的城市，而这时的开发区有100多家外企，要让这些外企的管理人员和职工们在开发区留得住、安下心。从建区一开始，管委会就把为外商生活服务作为一个工程来抓，开酒楼、办超市、建宾馆、设银行、通网络，想尽办法留住客人，积聚人气，从1995年规划建设汉斯卡丁车运动场，1996年规划乡村俱乐部，到1997年兴建明珠保龄球馆，1998年建成明珠咖啡厅，所有这些努力，都是为了能把外商留在开发区，也为国内企业的高管们提供休闲娱乐的服务场所。但由于开发区起步阶段财力实在是捉襟见肘，早期许多三产服务性项目没有动工兴建，兴建了的也打了折扣。
要留住人，就要做好服务配套，而在开发区，却需要比在其他地方，付出更高的代价。
明珠保龄球馆是开发区下血本建起来的一个三产项目，1998年曾在合肥市引起轰动，当时全民保龄球热，市区保龄球每局要15元到20元，而明珠保龄球馆只要5元一局，白天只要2元钱一局，消息一传开，市里有开车过来的，有骑摩托车过来的，还有蹬自行车过来打保龄球的，开发区明珠保龄球馆从早到晚人声鼎沸、热闹非凡。
明珠保龄球馆有36条球道，全部从美国进口，每条球道3.68万美元，保龄球馆光设备投资就花去了1560万。当时的开发区很穷，进口设备要从银行开信用证，银行先答应了下来，可临到进口时，突然不愿开信用证，他们对麦田里建起来的保龄球馆没有信心，认为这钱不是用在基础设施建设上，而是用在逍遥玩乐上，很是让人担忧。他们当然不能完全理解开发区的良苦用心，所以才出此狠招。开发区后经艰苦交涉与尖锐交锋，才化解危机。
开发区要通气，煤气公司要开发区出巨额资金作为开通费，铺好管道，再由他们来挣开发区的钱，而开发区实在拿不出多少钱，市政府协调多次无果，开发区决定跟安庆石化合作，成立了恒达能源公司，建自己专用的煤气储存站，独立向企业和居民供气，不用煤气公司的气。供电要电力增容费，电话要初装费，对讲机要频率租用费，手机要月租费，毫无办法，因为煤气有第二渠道的来源，所以才有了跟垄断抗衡的勇气与决心。
明珠广场是合肥十景之一，当人们坐在咖啡厅落地窗前，品尝着咖啡，感受着窗外音乐响起来，鸽子飞起来，喷泉喷起来，旗子飘起来的迷人风光，每个人都会觉得明珠广场是合肥最具现代气质和流行色彩的全新景区。尤其是在2000年欧风街建成后，南有管委会大楼、咖啡厅，东有明珠国际大酒店、保龄球馆，北有欧风街、婚礼堂，再加上后来西边建成的安徽国际会展中心，明珠广场成了合肥货真价实的风景“明珠”。明珠广场作为开发区和合肥市的地标性建筑，在2000年前后，省市许多重大接待都安排到明珠广场参观，许多中央领导都来过明珠广场，可以这么说，2000年前后十年间，明珠广场是安徽接待中央领导最多的地方，所以说，明珠广场不仅属于开发区，属于合肥，同时属于安徽。
明珠广场是开发区城市规划的核心区，明珠广场也是开发区现代服务业的起步区。欧风街的纯欧式建筑，有教堂、婚礼堂、有塞纳河畔酒楼、有钱柜歌厅，合肥市区和肥西县结婚的新人来欧风街拍外景结婚照的前仆后继，他们拍出来的风光与欧洲实景毫无二致。
在2000年的时候，合肥老市区的市民们往往会带亲戚朋友到新合肥看看。看什么？看明珠广场。
开发区打造现代服务业的迫切心情跟抓招商引资是一样的。客商来了住在哪儿，吃在哪儿，玩在哪儿？
“民以食为天”，小平房食堂烧肥西土菜，接待国内客户还算有些特色，外商却对肥西老母鸡不管不问。开发区草创之初，没人愿意在麦田里油菜地里开餐馆，开发区只好自己开，机关事务中心开了一个繁华大酒店，开发区本地总算有了接待酒楼；海恒工贸公司在市区寿春路杏花公园边上有一个“海恒酒楼”，用于在市里接待。开发区有了起色后，陆续引进了盛臣大富豪、源牌大酒店、塞纳河畔、太阳宫酒店等，吃的问题在2000年前后总算解决了。
其实，开发区三产服务业最大的问题是住的问题。外商来谈项目，包括项目落地后，外商都要住到市里的庐阳饭店、安徽饭店、华侨饭店、古井假日酒店几个条件较好的酒店，但来往交通不便，出行很麻烦。开发区急需建设具有国际水准的高档宾馆和公寓楼，要把外商按在开发区不动。白天在开发区考察谈判，晚上到市区居住，第二天再坐车来开发区，工作效率低不说，而且暴露出开发区项目服务和城市服务功能的严重缺位。
明珠国际大酒店最初规划设计的是两栋外商办公公寓楼，是用于外商办公的地方，后面的三栋楼是为外商和内资企业高管设计的住宅公寓楼。由于外企办公基本上都在工厂区，所以办公的设计意义就不成立了，规划需要进行重新调整。如果人留不住，晚上的咖啡厅、保龄球馆、游泳池、健身房都形同虚设。所以，开发区决定将两栋办公公寓楼连接成一个整体，改造成明珠大酒店，大酒店必须是国际化的，而且必须是五星级的，当时安徽和合肥还没有五星级酒店。“人无我有，人有我优”，要干就干别人没有的，或别人干不来的。
明珠大酒店改建好后，面临两大问题，一是申报国家五星级酒店，二是由谁来管理。
2000年初，海恒集团副总李应天被管委会任命为明珠国际大酒店业主代表，他是申报五星级酒店的参与者和见证者，省旅游局局长高维清在调研了几次后，被开发区舍我其谁的意志所打动，他说：“无论从安徽的政治经济发展的角度来看，还是从安徽的对外形象窗口的角度来看，明珠大酒店申报五星级酒店当之无愧，省旅游局全力支持。”省旅游局后来帮助开发区准备申报材料，指点验收注意事项，协助跑国家旅游局争取机会。李应天接待了国家旅游局验收组考核了两天，考核组看得非常细，细到连窗台缝隙处是否有杂质都不放过。他们对安徽省第一家在乡村麦田里建起来的五星级酒店先是吃惊，既而是感动，考察组印象分一下子就上去了。
中国的酒店业虽然是市场化运作，但国际化程度不高，中国酒店的硬件甚至比国外的都要好，但管理和服务水平却比国外差很多。特别是政府经营的高级宾馆和招待所，服务质量饱受诟病，最后沦为政府不开会就没人去的地方。合肥市区就有不少这样的官办宾馆。所以，明珠国际大酒店定位必须清晰，这不只是为开发区建一座高档宾馆，而且要肩负起改变安徽酒店业形象的重任。
明珠国际大酒店怎样才能避免政府宾馆和招待所的命运，杜平太说：“酒店管理我不懂，但我找懂的人来管理，而且必须是有国际化管理经验的人来经营管理。”
所以，找国际化的酒店管理公司，就是明珠大酒店开业前的一项前提性的工作。
于是，香港昇丽酒店管理公司的职业经理人吴竞信进入了开发区的视野。
我采访开发区翡翠湖迎宾馆总经理吴竞信，是在春末夏初的一个上午，天很热，吴竞信依然穿着长袖村衫，打着领带，一副一丝不苟的职业经理人形象。吴竞信1992年到国内做酒店管理，1998年任五星级长沙神农大酒店副总经理，总经理是老外，吴竞信驻店全权负责酒店管理。1998年杜平太专门考察昇丽酒店管理公司，吴竞信代表公司向杜平太介绍公司情况，吴竞信的沉稳、儒雅以及职业素质给杜平太留下很深刻的印象，结束后，杜平太说合肥经开区正在建五星级酒店，邀请吴竞信到合肥管理明珠大酒店。吴竞信对合肥了解不多，所以没有直接答应。
1999年，李兵和吴劲赴长沙考察，对吴竞信也很满意，于是2000年初正式向香港昇丽酒店管理公司提出，聘请吴竞信来合肥管理明珠国际大酒店。2000年7月，吴竞信来到了合肥，当时明珠大酒店正在装修，装修设计方是香港景龙公司。吴竞信意识到，开发区建大酒店，高价请外人管理，这麦田里的掌门人，真的有国际化视野和眼光。
吴竞信住在明珠大酒店后面的公寓楼内，开发区给了他一套三房一厅的公寓。吴竞信一到任就进入角色，从设备采购，到员工招聘、到酒店的营运管理制度的建立和制定，事无巨细，事必躬亲。招聘的员工女性不低于1.62米，男性不低于1.72米，招来后从2000年10月开始岗前业务培训。
明珠大酒店于2000年12月21日试营业。12月24日圣诞节，开发区招商局在明珠大酒店举行隆重的圣诞晚会，宴请入驻的外商，管委会全体领导悉数参加。所有参加过那天晚会的人至今记忆犹新，明珠大酒店富丽堂皇、灯火璀璨、气派非凡，令人有一种恍若如梦的感觉，因为合肥乃至安徽根本就没有这么豪华而高贵的场所。
试营业不久，2001年1月4日，全国税费改革工作会议在明珠国际大酒店举行，300多人参会，263间客房全部客满。会议共进行了三天四晚，与会人员对明珠大酒店的客房品质、服务水平、饭菜口味等一系列接待工作非常满意，省行管局专门送了一面锦旗给明珠国际大酒店，上书八个大字：璀璨明珠，宾至如归。
2002年2月8日，按五星级试运营一年的明珠国际大酒店终于获得了国家旅游局颁发的“五星级酒店”牌匾，安徽第一家五星级酒店终于在一片充满希望的麦田上，闪耀登场了。
从此，不是客商要到市区去住，而是在市区考察的客商要到开发区明珠国际大酒店来住了。因为这是安徽条件最好的酒店，环境幽静，空气新鲜，离机场近。
开发区的三产服务业除了服务功能外，还有一个重要功能就是展示开发区发展的眼光、境界、高度、实力，是宣传开发区的形象窗口，或叫作形象工程，明珠广场、欧风街、明珠大酒店、国际会展中心、徽园，无不如此。
招商中心主任吕戈曾对我说起过这么一件事，2001年一个天空飘着细雪的早晨，联合利华涉外部经理曾锡文应蚌埠市委书记之邀，去蚌埠考察。因下雪路滑，曾锡文说晚上不回合肥了，吕戈他们也下班回家了，可晚上到家不久，接到了曾锡文的电话，说晚上要赶回来，吕戈又去明珠国际大酒店等他，一直等到夜里12点多，吕戈问他为什么连夜赶回来了，曾锡文说：“市里安排我住在市委招待所，虽是套间，住不惯，还是明珠大酒店好。”这些外企的高管们住惯了五星级，如果房间里空调声音太吵，地毯有洞，马桶漏水，热水不稳定，哪怕灯光不合标准，都不会入住。招商的吕戈知道一个地方的接待能力、生活配套跟不上，投资环境就会出大问题，他对我说，一个细节毁掉一个好项目的例子很多，开发区意识超前，就是从点点滴滴的细节抓起的。细节决定成败不是写在纸上的，而是落实在具体行动中的。
2004年，香港昇丽酒店管理公司被法国索菲特收购，酒店改名索菲特明珠国际大酒店。明珠国际大酒店在产生社会效益的同时，经济效益也很突出，2010年利润达到1400多万，而且从这里面走出了一大批酒店管理人才。第一任业主代表、副总经理是李应天，2005年由现任长丰县县长的李孝鸿接任。2007年紧随明珠国际大酒店的步伐，开发区又一座更加豪华的翡翠湖迎宾馆也开张了。
吴竞信转任翡翠湖迎宾馆总经理。翡翠湖迎宾馆，口头上常常人们被称之为国宾馆，因为中央领导、外国政要来合肥，大都喜欢住在这里。这是一个空气新鲜、环境优雅、风清月白的度假式的湖边别墅式宾馆。项目规划用地350亩，总建筑面积4.8万平方米，投资估算4亿元，贵宾楼、接待中心、会议中心等建成“四节一环保”的生态建筑群，翡翠湖建设标准是“世界眼光、国内一流、合肥特色”，这里既是一个接待中心，也是一个旅游风景区。2007年翡翠湖迎宾馆营业后，由国内的北京建国饭店酒店管理公司经营，不到一年，亏损800多万，2008年只好又把吴竞信请来，一年扭亏为盈，此后连年超额完成利润指标。吴竞信说，他在酒店管理中，会为不同的会议制定不同的接待方案，央企对接会和华润地产全国工作会议就不一样，接待细节也不一样。政务接待和商务接待也要设计不同的细节，比如商务接待徽菜、粤菜、西餐兼备，而政务接待则要突出地方特色，主打徽菜牌，不能做粤菜。问及为什么，吴竞信说，这里面学问很深。
开发区的餐饮业从小平房餐厅，到明珠国际大酒店中、西餐厅，到翡翠湖迎宾馆将天下菜系尽收厨中。宾馆从华建庄园，到芙蓉宾馆，到明珠国际大酒店，到翡翠湖迎宾馆，实现的是跨越式飞跃。
客商来到开发区，要留得住人。这是一个最简单的命题，却又是一个最复杂的命题。三产服务业是城市的脉动，三产跟不上，服务业水平层次低，所谓的城市化是站不住脚的，城市的气韵和脉搏是杂乱而虚浮的。
安徽纪念园（徽园）和安徽国际会展中心是安徽省委、省人民政府拍板建的，是面向新世纪、展示安徽发展成就的重点工程，1999年立项，2000年两个项目同时动工，2002年建成并对外开放。
安徽纪念园后来改名为徽园，占地300多亩，16个地市各设立一个展区和展馆，以缩微的方式将各地市的风光和历史名胜网罗其中，如黄山天都峰、安庆振风塔、滁州醉翁亭、亳州花戏楼等景观，游完徽园，等于走遍安徽，这一创意来自于当时深圳的“世界之窗”，具有创新意义的是，徽园门前五根50米高的大柱子，象征着中华人民共和国成立五十周年。(https://www.daowen.com)
徽园建成后，一时游客如云，节假日人如潮水般地涌来，在合肥有限的旅游资源中，新世纪之初的徽园和明珠广场极大地充实了合肥的旅游资源，而且给开发区增添了人气，给住在开发区居民和客居者提供了一个休憩与游览的地方，在明珠国际大酒店下榻的客人，一早起来，散步到明珠广场和徽园，劳累的身心因此得到放松。
徽园2005年申报国家4A级景区，管委会成立申报小组，管委会副主任邵文革牵头，海恒集团副总周广勋负责申报工作的具体落实。申报4A级景区，徽园缺一个游客服务中心、缺徽园导视图、游客线路查询系统，明珠物业管理公司花140万完成了硬件配套。周广勋说，2005年9月16日，国家旅游局要来验收，他带着员工，干了三天三夜，把中英文导视牌竖了起来，集中海恒集团所有子公司的20多台打印机，打印申报材料。分章节、分块打印，三天三夜，打坏了15台打印机。12月底，国家旅游局通知说，4A级景区已经通过验收，而且排名安徽第一，2006年10月在全国旅游工作会议上授牌。
2011年，徽园又将上海世博会“安徽馆”整体搬了过来，安徽馆在世博会期间是最受欢迎的国内展馆之一，“安徽馆”落地徽园，无疑进一步丰富了徽园的旅游内涵。
安徽国际会展中心是安徽对外的形象工程，也是“会展经济”推动下的必然产物。省政府决定建安徽国际会展中心的时候，合肥几个区都在争这一项目，开发区是合肥的对外的一个重要窗口，新合肥的雏形已经显现，所以，拿下安徽国际会展中心项目，志在必得。在各方争夺项目的僵持中，省政府对外招标，开发区中标。
国际会展中心项目，根据2000年第19号《安徽省人民政府省长办公会议纪要》及省计委《关于安徽省国际会展中心项目建议书的批复》的文件精神，规划20000平方米，省计委补贴4000万，其余资金由开发区负责筹措。而开发区在考察了大连、烟台、成都、深圳等地的会展中心后，得出的结论是20000平方米太小了，如果不改，会展中心可能会成为一个篮球馆，于是将面积改为50000平方米，扩大了1.5倍，这等于是推翻了省里最初的方案，所以，当项目动工后，省里的项目督察组要杜平太写检查，杜平太坚决不写，他坚持认为如果建成20000平方米，将来无法举办大型会展，打“国际会展中心”更是名不副实。再说了，建50000平方米会展中心，省里只拿了4000万，开发区花去了2个多亿，硬着头皮背下来了，不能花了钱，还写检讨，这是说不过去的，后来检讨没写，也就不了了之了。
事实证明，建了50000平方米都不够用，全国农机展的展位一直延伸到了马路上，开发区接着扩建了B区、C区，大型会展时，还是场地不够。滨湖新区启动后，合肥市政府为了发展会展经济，在滨湖建了一个10万平方米的国际会展中心。2011年开发区的安徽国际会展中心与滨湖的会展中心整合资源，由北京的一家公司统一经营。
安徽国际会展中心由法国欧博公司中标设计，全钢架结构，没有一块砖瓦，其结构特点和材料选择，有点类似于法国的蓬皮杜艺术中心。当时一竣工，合肥乃至安徽为之一震，很漂亮，很气派，很另类，即使二十多年后的今天，走进这座建筑，你依然能感受到它的现代性、前卫性和国际化的气质。
国际会展中心建好了，这座花这么多钱建起来的现代化建筑不是给人参观游览或供人照相的，而是用来启动合肥会展经济，用来赚钱的。
“会展经济”靠产品展览和博览会赚场地租金、布展费用并拉动宾馆、餐饮、旅游、物流、娱乐等一系列服务业。对于开发区来说，国际会展中心是积聚人气、扩大影响、提高知名度、展示新合肥形象最好的平台。从2003年举办第一届全国农机展，连续六届都在合肥，每届参展人数高达5万多人，明珠国际大酒店的客房提前半年就被预订一空，合肥大小旅馆全部爆满，就连澡堂子都睡满了人，我的一个湖北的朋友来参展，由于时间仓促，我只好将其一行三人安排到一个单位不对外公开的内部招待所住宿。
会展经济的带动力、影响力大大超出了人们的预期。只要一有会展，经开区和会展中心就成为整个合肥的热点，媒体上所有的报道都在奔向一个地方：合肥经济技术开发区。
“会展经济”是一个新的经济增长点，可开发区没人搞过会展，也没人懂得怎么拉来展览。
在一份会展中心建设工程纪要的文件中，我看到了这样一段文字，“会展中心经营管理要体现‘运作市场化，主题品牌化，技术现代化’”。杜平太在谈到会展中心的时候，他说开发区从建区第一天起，就走市场化谋生和发展的路子，把国际会展中心和明珠国际大酒店一样推向市场。杜平太建议我找丛治勃谈谈。
丛治勃原是中国第一个国际会展中心“大连国际会展中心”的常务副总经理，他来开发区的经历也与明珠国际大酒店的吴竞信惊人一致。
1999年11月23日，丛治勃向前来考察的李兵、宁波等一行6人介绍会展经济和大连国际会展中心的经营模式，他告诉前来考察的合肥客人，会展经济就是城市经济，会展中心的设计要把会展的功能和技术要素带进设计中去，所以要提前介入，在管理运营上必须由专业团队进行市场化运作。丛治勃的一番介绍与开发区的思路不谋而合，正在筹建的开发区会展中心工程就聘任丛治勃为技术顾问，丛治勃欣然应允，来合肥参与了会展中心的论证、设计、招标等全过程。
国际会展中心建好了后，2002年3月2日，开发区聘请丛治勃出任安徽国际会展中心首任总经理，他成了中国会展业的第一个职业经理人。
从2002年到2012年，丛治勃在安徽国际会展中心干了十年，他在任时申办了一系列有影响的国家级展览会，如全国农机展、全国医疗器械展等，使得合肥会展业从无到有，并一跃进入全国展览业的前端。2012年，丛治勃合同到期，安徽国际会展中心与滨湖国际会展中心资源整合，丛治勃卸任。他说，他对安徽国际会展中心很有感情，而且合肥滨湖新建会展中心还是他2009年的政协提案，提案获得实施，他还获得了2010年提案一等奖。
安徽国际会展中心极大提升了开发区的影响力，展览与招商引资、对外贸易、旅游三产的深度对接，使得会展中心已不再是一座建筑、一处景观，而是一个平台、一个经济增长点。
把人留住，不只是要把考察的客商留在明珠国际大酒店，还要把来工作的人留在开发区安家落户，安家落户的家属孩子都跟着过来了，孩子的教育问题怎么解决，所以，开发区在为社区居民高标准建设了9所中小学的同时，还为外商、内资高管子女入学引进了两所学校，即中锐国际学校、润安公学，双语教学、保姆式服务，这两所学校建成后，它的影响力已远远超出了开发区和合肥的范围，安徽省内孩子都被家长送到了这两所学校。
趁着教育产业化的浪潮，开发区提出了建设“合肥大学城”的新思路，不失时机地将市区内急于扩张的高校引进开发区。从1997年的行政学院入驻，紧接着合肥工业大学、安徽大学、安徽建筑大学、安徽医科大学、合肥学院、合肥师范学院等24所高校陆续入驻开发区，到2003年底，专科以上的在校生超过5万人，而到2022年，大学城在校学生达20多万人。
20万人带来的交通、餐饮、旅馆、超市、文化用品、房屋租赁等对开发区的商业、服务业有较大的促进作用，失地农民的致富的市场空间大幅度拓宽。在规划布局上，开发区将一所所大学建在社区附近，和社区共同构建一个功能齐全的小城市。这就是国际化眼光的科学化思路城市设计。大学城为开发区储备着大量的人才，大学城提升了开发区的文化品位，从形而下的意义上看，大学城积聚了人气，推动了开发区三产服务业的迅速发展。
房地产业曾经是开发区创业初期押出去的最大的一笔赌注，然而1993年6月开始宏观调控，全国的房地产业遭受沉重打击。开发区的房地产业还没启动，就胎死腹中，除了深圳建设集团外，几个拿地的有实力的房地产企业纷纷撤出，“以地生财”的路一上来就被堵死了，而开发区要发展，企业要入驻，人口要扩张，配套要跟进，必须得有房地产企业来支撑，不能让人家来了没有住的地方，而且新合肥的城市地标首先就是房地产。
别人不来开发房地产，开发区自己先开发。
开发区房地产起步是在老市区参与的旧城改造，当初为了活命，新城社会化服务公司改造开发了电信大楼、中菜市、青年路小学等许多工程，赚到了开发区最艰难日子里的口粮钱。1996年初，新城社会化服务公司房地产开发的战场陆续从市区向开发区转移，先是一部分人参与明珠广场建设及附属工程的建设，1996年新城社会化公司开发的第一个房地产项目是乡村花园。乡村花园占地面积400亩，一期开发275亩，总建筑面积15.5万平方米。乡村花园由别墅和公寓楼组成，是开发区乃至当时合肥市品质最好的房地产项目之一。乡村花园一二期完工后，首先是优惠向开发区职工出售，带有福利房的性质，但也有很多房子是市场化销售。
1998年开发区社区建设战役打响后，已改名为海恒置业发展公司的新城社会化服务公司投入到了托建海恒社区的开发建设之中。因为7个社区建设采取了市场化运作方式，所以，1998年起，等于全区上下都投入到了房地产开发中，只是这时的房地产还不是彻底的市场化运作，带有政策性开发和福利性销售的性质。但这是开发区房地产开发完全市场化之前的一种有益的尝试和积极的准备。
在社区建设中，莲花商城、海恒商业街以及每个社区的商贸、农贸市场的开发，是开发区房地产开发迈出的最初的坚实的脚步。随着开发步伐的加快，开发区有了自己的三家房地产企业，海恒股份、丹霞地产、香怡房产，海恒股份主要做恢复楼的建设与开发；丹霞地产是纯商业的房地产开发；香怡房产是和香港合资的房地产企业。后来三家房地产公司经过整合，只剩下海恒发展股份公司开发房地产，丹霞合并了，保留品牌，香怡停业了。据曾任海恒股份的总经理王勇介绍，开发区三家房地产公司二十年至少为开发区挣回了20亿，开发建设的代表性项目有，国际会展中心、欧风街、东方家园、城市之光、天门湖锦城、青年公寓、大学城商业中心、丽晶碧苑、翡翠湖风景区、丹霞翠微苑、紫御府等，为配合开发区房地产业的迅猛发展，开发区体改时成立了中介组织房产交易中心，专门为房地产业的交易、办证等提供服务，俞光远任交易中心第一任主任，王勇任副主任。
国家级开发区挂牌和2001年后工业项目蜂拥而至后，开发区的日子一天天地好过起来了，房地产项目也渐渐有了起色，深圳建设集团终于等来最佳的时机，这个对开发区有救命之恩的企业也获得了最佳的开发位置，明珠广场对面核心区的“繁华世家”地产项目炙手可热。与此同时，开发区还引进了东海花园、金星家园等一批高档房地产项目。
然而，后来的房地产业迅猛发展，并不能掩盖开发初期的冷落和萧条，房子建好了后，卖不掉。
东海花园是香港林姓客商与新加坡以及国内淮南谢姓老板等五家股东联合开发的高端房地产项目，东海花园位于开发区核心区明珠广场西侧，所有正南面的房间都正对着风景优美的徽园，属于黄金地段的黄金地产，富丽堂皇的大厅，大理石墙面，还有空中花园，落地飘窗，走进去一种尊贵感觉油然而生。一期建成后，轰动合肥，是合肥最豪华的地产项目，由于建筑成本高，品质高，房价在每平方米4000元左右，而当时合肥市内最贵的房价每平方米只有2000多块钱，所以，东海花园就像一些花巨资打造的曲高和寡的艺术电影一样，“叫好不叫座”。销售不好，二期还没开建，占股份60%的香港的林老板和内地谢老板闹翻了，东海花园的宣传、建设、销售全都停了下来，眼看着又要重蹈烂尾楼的覆辙，开发区决定于2002年底全面接管东海花园。那时候，肖光华已出任开发区企业党委书记和国有资产运营公司总经理，接手后，开发区将原五家股东的高管全部换掉，职工全部留下。
接收领导小组以肖光华为行政总负责，俞光远负责销售，张红环负责基建，郭华荣负责财务。开发区从建行贷款3000万，又从海恒集团融资3000多万，历时15个月，将项目的各种力量整合好了，将东海花园规划的工程全部做完了，一期的房子销售大半，愣是将一个濒于崩溃的房地产项目救活了。后来中途退出的淮南谢姓老板，股份出让获得3000万，而当初投入只有1500万，赚了一倍。
开发区救活的不是一个项目，而是救活了一个产业，如果让金寨路边的东海花园成为一片烂尾楼，成为一个烂摊子，那将会对开发区的房地产业造成巨大的伤害。
开发区的商业起点是从路边店和小卖部开始的，莲花商城、海恒商业街以及各个社区的商贸网点建设，开发区有了城市化进程中最初的商业配套，及至易初莲花、中州家具城、大润发等项目的引进，开发区的商业配套水准得到了提升。与开发区自己开宾馆、开酒楼、开超市一样，房地产项目也是开发区自己率先开发，以此来带动和提振投资者的信心。
如果说工业化是城市的心脏，三产服务业就是城市的血脉，没有血脉的流动，心脏就会缺血。应验了一句老话，“万事开头难”，开发区的三产服务业在2001年之前举步维艰，2002年以后，开发区三产就从被动的四处招商，到主动开门选商了，饭店、宾馆、酒楼、超市、商场、舞厅、KTV、网吧、汽车销售、出租、房屋中介你追我赶地全来了，由当初的给地、给政策、给资金扶持，到来了不给地，只给租用场地经营，2005年前后，开发区三产服务业不再由政府主导和投资了，完全实现了市场化，三产势头迅猛，不可阻挡，尤其是房地产项目，实力不够的中小开发商已经在开发区拿不到地了，参与招标肯定落马。仅2008年一年，三产项目实际到位资金27.35亿元，占全区招商引资总量的32.2%，工业化带动城市化的效应得到完美显现与阐释。
如今以开发区新的管委会大楼为核心区打造的合肥西南城市副中心，融创城、绿城·玫瑰园、中环城、百乐门、文峰大厦、正大广场等旗舰级的地产项目，已经将开发区的地产业送入了现代化大城市的等高线，同时也为开发区第三产业竖起了最新的标杆。
从政府主导，到政府引导；从政府投资，到完全的市场化运作，这是开发区建设与发展的一个基本模式，这一历史嬗变是一个艰难而痛苦的过程，尤其是建区之初，在吃饭都成问题的困境中拿出钱来投资建设和发展第三产业，有点类似于壮士断腕的决绝，付出的代价也是巨大而沉重的。
绿城·玫瑰园一个项目的地价是26个亿，而当年出让一块26万的地块，还得去求人，去看人家的脸色；五星级凤凰城酒店客商投资10个亿，而当年开发区建设明珠国际大酒店，1个亿还得去东挪西借。这就是历史的传奇，也是所有见证者人生经历的传奇。