·总结与拓展

第五节·总结与拓展

随着每年的新政策实施以及市场环境与现场需求的变化，医疗机构供应链管理模式需要不断地进行重构，从服务商全面承接院内物流管理开始，通过信息化技术、智能化手段加强效益管理，医疗机构已经进入高质量发展阶段。

SPD作为一种全新的现代化院内供应链管理模式，结合数字化管理，通过医院“零库存”的实践，降低库存和损耗成本，释放了部分医院运营流动资金。通过自动补货、智能柜存储、扫码计费等功能，大幅解放了医护人员的人力精力，回归本职工作；通过信息化管理手段，提高管理精度、避免错收漏收多收费情况发生、实现耗材全程可追溯；通过SPD运营监控中心，生成多维度、可视化的数据信息，便于耗材运行的全程监控服务。

表6-11　业务效率指标（LPI）一览表

续　表

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图6-32　SPD 标准人员成本计算公式

图6-33　SPD 标准项目成本计算公式

为了推动医疗机构的高质量发展，医疗机构供应链管理需要加强数字化转型，进一步紧密融合医疗机构的业务和供应链业务，实现耗材合理使用。预计今后可以通过整个SPD服务商的耗材大数据知识库，在整个医疗诊断过程中，AI自动推送相应的耗材使用建议，为医疗机构建立一套标准的供应链体系。SPD服务商也将有两个角色的转变，一是从单纯为医疗机构进行采购服务，转变为有计划、有专业度、产生降本的院内采购辅助角色；二是从单纯的配送，转变为站在医院角度的经营辅助角色。

（张宇　施拥华　王尧　金佗　曹如刚　朱海铭　陈勤勤　吴晓飞李莹莹　王强　马祁刚）