（三）建设方向

2021年1月国家卫生健康委员会出台了《公立医院全面预算管理制度实施办法》及《公立医院内部控制管理办法》，随后《公立医院成本核算规范》等陆续发布的运营管理文件也为医院运营管理的落地给出实操指导。

东方医院积极响应国家的各项改革措施，按照《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发〔2020〕27号）文件精神及医改新形势，在医院2021年行政工作规划当中已经明确提出需要提升并强化各个部门的运营管理意识，提升整体运营管理能力。

东方医院的运营管理在设立运营管理时就已经建立了非常明确的管理目标及管理要求。在医院供应及日常管理方面，主要是实现医院各项内容的预算及内控。“预算和内控”是运营管理重要的核心内容。预算，是运营管理首要武器，管预算就要管计划，管计划就要“统筹安排和调度资源”。内控，是运营的“腰”，正所谓腰杆子要硬，要内控，就要有“标准”，有了标准，就有了参照物，医院运营的流程、权限、支出、奖惩等都就“有据可依”，运营管理才能走上正道，循序渐进，稳步改进。(https://www.daowen.com)

运营管理在供应链建设的基础管理中有非常重要的管理作用，运营管理建立了合理的组织体系，这样的组织体系有非常明确的管理要求。供应链的管理主要是节约医院的管理成本，形成优化的智能化管理体系。

预算及内控很大程度上涉及医院供应链体系的建设及管理工作。为此，东方医院从体系、定位、考核等多方面进行管理改建，建立了一个专业的管理团队，将整个管理进行了有效的落实。