（四）项目创新

本项目主要的创新点主要包括：第一，建立了科学的运营管理队伍，用综合素质较高的专业管理人员实施医院的专业管理。第二，专业的管理队伍不占用医院的人力资源，创新地用医院在院的管理人员经过科学的筛选及专业的培训，能够在增加管理专业质量的同时，节约医院的管理成本。第三，转变医院的管理机制，通过不同的专业管理人员，减轻管理沟通的幅度，打通沟通的信息孤岛，使管理的沟通更加顺畅，同时通过运营助理团队下沉深入科室，分析研究运营策略，动态汇报优化，积极推进医院各项运营优化项目的开展，取得良好成效。第四，通过运营助理综合运用医疗、管理、计算机信息等领域多学科交叉解决问题。运营助理运用绩效的管理为工具，有效推进医院总体管理目标的分解细化，使科室管理更趋于标准化、制度化，提升医院的整体管理效能。(https://www.daowen.com)