三、AHP理论

20世纪70年代初，美国匹茨堡大学教授萨蒂（T.L.Santy）提出了一种层次权重决策分析的理论与方法，即AHP理论。它也是一种分析技术，又叫层次分析法，其核心思想是对要做决策的复杂问题中所涉及的各种元素进行分层分类，利用一小部分元素所具有的量化信息为其他不可量化的元素赋值，使复杂混乱的结构变得有条理，以便最终做出决策。AHP理论把质性分析和量化考察结合起来，让决策者运用已有经验确定各因素对最终结果的影响程度，相对合理地为每个影响因素赋值，并通过计算确定每个指标的权重，制订出备选方案，最终做出决策。AHP理论指导分析技术，其基本实施步骤分为四步：第一，建模型。将所涉及的所有因素按相互关系和重要程度分出层次，包括目标层、准则层、方案层，绘出结构图。第二，把目标层以外的元素在层内进行两两比较，构造成对比较矩阵，运用Santy1～9标度法标出每个元素的权重指数。第三，在每一层次内部运用数学方法进行一致性检验。第四，在层与层之间进行排序，并进行一致性检验。(https://www.daowen.com)

AHP分析技术在解决复杂的社会问题方面应用非常广泛。就业问题既是经济问题也是重大社会课题。其中涉及很多维度，包括主观和客观的、微观和宏观的、非常重要和不太重要的。要深入探讨影响就业质量的因素和各项评价指标之间的关系就必须应用AHP分析技术，以便构建就业质量评价体系模型。本研究应用层次分析法，首先将指标体系中的各个指标的相对重要性进行量化；然后在同一层级中，主观地将指标两两比较构造判断矩阵；根据判断矩阵进行数字处理；最后对结果进行一致性检验，最终确定各指标的权重。