第十讲　知胜之道与预测性思维

知胜之道，就是预测思维艺术。在解释预测思维艺术之前，我先给大家讲一个有关朝鲜战争的真实案例：

1950年初，美国国务院负责对华事务小组听说欧洲有一家名叫德林的咨询公司有一份研究成果，即预测朝鲜半岛发生战争后，如果美国出兵朝鲜半岛，中国会做出怎样的反应？

据说这份研究报告只有一句话，但德林公司竟狮子大张口，要价五百万美元。美国人一听价格，不禁目瞪口呆。要知道，这句话等于当时一架最先进的战斗机的价格。

“抢银行呀！”美国人认为这家公司的老板纯粹是个疯子，所以理都没有理这档子事儿。

然而，三年后，美国在朝鲜战争中遭到了巨大损失，国会开始辩论“是否有必要出兵朝鲜”的问题。这时，他们才想起了德林公司的那份只有一句话的研究成果。为了在国会上辩论有根有据，美国人出价二百八十万美元把这份报告买了下来。不是五百万美元吗，怎么打了折了？这就是市场规律。同样的物品，早市的价格与晚市的价格不一样——再不卖，就臭在家里了。德林公司精，战争都接近尾声了，再不出手就不值钱了。当然，白给是不行的，所以打了个五五折把这句话卖给了美国人。(https://www.daowen.com)

美国人打开报告一看，真的就是一句话。问题：如果美国出兵朝鲜半岛，毛泽东领导的中国会做怎样的反应。结论：中国出兵朝鲜。

据说，美军名将麦克阿瑟知道了这件事情，感慨地说：“我们的失误在于，舍不得一架战斗机的价钱，却白花了几百亿美元的战争费用和数万人的伤亡。”

这个故事很典型地说明了预测性思维的重要性。

预测，是人们对所研究客观事物未来发展变化的推断测定。其本义是从现在探索过去，从现在预见未来。预测是一种超前性思维方法，也是人主观能动性的体现。

孙子就是一个具有预测思维艺术的军事理论家。我以前讲过，孙子善于战略筹划的“五计”，即道、天、地、将、法，这里面就有预测思维的成分。在孙子的整个军事思想体系中，极为强调一个观点：不打无把握之仗。因此，他非常重视战前为战争“把脉”。在《孙子兵法·谋攻篇》中，他提出了“知胜”五要素：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。”