在阿里，赋能培养员工是管理者最核心的基本动作。一个高绩效的团队，必然是由员工“想干”（激励）到“能干”（执行）再到“干好”（创新）三个环节构成，要实现这三个环节的良性循环，就必须通过人才赋能，人才培养。(https://www.daowen.com)
