管理力修炼||管理者要有“识人的能力”

管理力修炼||管理者要有“识人的能力”

管理者在招人的过程中，不光要看那些表象的东西，比如学历、经验，还要看到他背后的精神，比如诚实，这就需要我们修炼自己识人的能力。

在识别应聘者时，管理者要牢记一句话：人的能力是经历的产物，而不是意愿的产物，一个人活不过自己的经历。所以观察他以往的经历，就可以大致窥探出他的知识、技能水平以及价值取向。如果一个人没有经历过那些成长道路上的必经事项，没有处理相关问题的技能和经验，即便他的热情再高涨，也极有可能失败。

具体来说，判断一个人是否能够胜任岗位需求，管理者可以从4个维度去识人。

一是管理自己的能力。看对方是否具备自制力，是否能够管理好自己，是否自信等。

二是管理任务的能力。不仅要看对方是否具备把事做好的能力，还要看他是否具备成长的需求，要有极度渴求成功，愿意付出非凡代价的态度。

三是管理他人的能力。不仅要看对方是否能够很好地处理人际关系，还要看他对团队成员是否有仁爱之心。

四是管理生命的能力。看对方是否热爱生活，对工作的态度是否积极。有生命力的同行者，会给整个团队带来不小的积极影响。

管理者在招人时要慎重对待员工，对于已经招进来的人，要以欣赏的眼光，去发现他们身上的闪光点。以事驱人，以事育人，成事成人。在选、育、用、留的过程中，管理者需要坚守“严进宽出，拴心留人”的原则。