故事启迪||童文红：从前台到千亿市值总裁
在阿里，马云非常重视新员工的入职面谈。他曾经说过这样一句话：“公司管理要注重两个决定性的环节：一是员工入职前的第一次谈话，二是开除员工的谈话。”
员工入职前的第一次谈话俗称入职面谈，是管理者必须践行的一个环节。员工在入职前如同一张白纸，管理者通过入职面谈，在这张白纸上填上众多色彩，这会对员工今后的职业规划产生重大影响。
阿里出现过许多传奇人物，他们几乎都受益于入职面谈。例如童文红，在阿里工作十几年，从前台成长为掌管着菜鸟网络千亿市值的集团总裁、阿里巴巴集团现任首席人力官。(https://www.daowen.com)
2000年，已经30岁的童文红在阿里巴巴成立的第二年加入，本来年龄已经不占优势的她，既没有背景也不懂专业知识，经历了两次面试最终被安排到前台。此时，谁也不会想到这样一个看起来朴实无华的前台在几年后会成为阿里巴巴的合伙人，身价高达40亿元。
我们在做有关人才培养的复盘时，深度探讨过“童文红为何能够取得如此辉煌的成绩？”这一问题。最终得出的结论是入职面谈功不可没。当时与童文红进行入职面谈的就是马云。众所周知，马云是一个擅长造梦和赋能的领导者，在与童文红进行入职面谈的过程中，马云帮助童文红明确了自己未来的职业发展方向，制定了明确的目标。马云对童文红说：“将来阿里巴巴上市，市值肯定会达到1000亿元，你就在这里一直干下去，等到公司上市，你就有了1亿元。”
大家可以想象一下，当这样一颗梦想的种子被擅长造梦的马云播种到童文红的心里，会产生什么样的激励作用？
事实就如同我们今天看到的这样，有了马云这样激励人心的入职面谈，阿里的赋能，再加上童文红自身的努力，她用十几年的坚守与耕耘完成了自己精彩的人生。
大家可以再试想一下：如果童文红当年入职的不是阿里，与她进行入职面谈的也不是马云，那么她的入职面谈很有可能是管理者用短短几句话来交接工作，或者是告诉她未来可以从前台成长为行政主管。如此，童文红终其一生可能只会局限在“行政主管”这一个岗位上。因为她的眼界与格局已经在入职面谈时被限定在“行政主管”这一层级，无法看见更多可能。
俗话说：“你的心有多大，你的舞台就有多大；你的格局有多大，你的心就能有多大。”放大你的格局，你的人生将不可思议。如今的阿里将马云入职面谈的方法延续下来，并逐渐成为阿里的传统。在对新员工进行入职面谈时，管理者会激发新员工的事业心，提升新员工的眼界与格局。
同样，在我现在的团队里，我也采用了阿里入职面谈的方法。对每一位新员工，不管再忙，我都会亲自与他们进行入职面谈。在面谈的过程中，我会着重在提升新员工的事业心和格局上花功夫，我会对每一位新员工说：“千万不要拿今天的能力去评估自己的未来。”这句话的意思是说，我们今天制定的未来3年、5年的目标，是给自己的未来设置限制。“士别三日，当刮目相看”，更何况是3年、5年呢？每一年，我们都在不断成长，我们无法确定在未来的3年、5年中能够获得多少，有可能会获得3倍的成长，也可能是5倍的成长。
因此，我们不应该去局限自己的未来，而是应该提升自己的格局，放宽视野，明确自己在未来想要成为什么样的人，随后为之不断努力拼搏。当年的童文红就是如此，找准了自己的方向，通过多年的努力，成为总裁。
员工在入职前如同一张白纸，作为管理者，我们需要在入职面谈中给予员工期许，帮助他们进行职业发展规划，成为在这张白纸上画下事业格局的人。