管理力修炼||激发员工热爱工作、感知价值的能力
2019年似乎是被“丧文化”包围的一年，出现了许多“丧金句”，比如：“失败并不可怕，可怕的是你还相信这句话。”“你不努力一下，怎么知道是绝望？”
不仅是在生活中，许多人甚至将“丧”带进了职场，越来越多的人觉得工作很痛苦，每天辛苦工作却赚得不多。为何会出现这种情况？在我看来，这是因为人们通过工作无法满足自己的价值需求，或者是无法获得相应的报酬。
作为管理者，我们要想调动这些“丧”员工的工作热情，就需要不断修炼感知价值的能力。让员工能通过工作挣钱的同时，实现自己的价值，从而从痛苦的工作状态中走出来。激发员工热爱工作、感知价值是管理者需要具备的领导力。
激发员工热情的第一个环节便是让员工感知这份工作的收益，成为公司的利益共同体。换言之，就是让员工挣钱，解决生存需求问题。在阿里，只要员工足够优秀，能够为团队、企业创造价值，或者做出巨大贡献，就能够获得奖金、期权、股票、晋升机会等奖励，切切实实地让员工感受到工作的收益。
管理者在将员工变为利益共同体之后，还需要将他们变为企业的事业共同体。管理者需要让员工热爱工作，并将工作看成自己的事业，并为之不断奋斗。让员工成为企业的事业共同体就需要不断激励员工。
以我自己为例，在2008年，我成为阿里的一名基层管理者。我带着团队把北方地区的出口做起来，打开了销售渠道。在这个过程中，整个团队收获了客户好的评价，有的客户会说：“感谢你们帮我们把外贸做起来了。”
这时，整个团队成员因为这些价值成就，这些客户的表扬和反馈，变得喜欢与热爱工作。工作不再痛苦，对于工作里的加班也不再感到排斥，不是为了“996”而“996”。
我在阿里带团队的时候，会大量使用这样的激励方式。比如，每个季度，我会带着团队伙伴和明星客户座谈，目的是让员工亲耳听到客户对阿里的肯定及对我们团队的反馈，这时，你会发现客户的肯定和反馈比给员工物质激励还有效。
阿里在这方面一向是绝顶高手。淘宝每年年会都会邀请一些弱势群体（比如残疾人）代表客户上台给大家做分享。当这些人站在台上激动地跟所有人说“淘宝改变了我的生活和命运”之类的话时，你可以想象一下，坐下台下的“淘宝小二”是不是听得热血沸腾？
这就是赋予员工热情，让他们将工作当作事业的激励方式，让员工在工作中获得快乐与成长。
作为管理者，我们一定要先让员工挣到钱，解决生存的需求，然后在挣到钱的过程中，让员工找到喜欢与热爱，这也是利益共同体转向事业共同体的关键。