故事启迪||与优秀的人一起共事

美国有一家公司叫作网飞，在中国信息通信研究院2019年7月发布的“全球上市互联网30强”榜单上，网飞排名第6。别看网飞今天发展得很好，在2001年时，网飞也受到了互联网泡沫破灭和“9·11”恐怖袭击事件带来的影响，被迫裁员1/3。

然而出乎意料的是，DVD（数字视频光盘）播放器成了当年圣诞节的热门礼物，所以2002年网飞的订单激增，业务量上涨了近50%。可因为裁员，当时网飞的员工比之前少了30%。面对这种情况，人力资源部门非常焦急，他们担心工程师忙不过来。可当他们去询问工程师时，却得到了意想不到的结果。

在裁员之前，网飞的权威工程师约翰手底下有三位工程师，现在整个部门只剩下他一个人，所以他每天的工作时间很长。人力资源部门希望为约翰提供一些帮助，比如尽快帮他招募一些人手，结果约翰却说：“不用着急，我现在比以前更快乐。”

约翰的解释是，之前被解雇的那些工程师并不出色，在他们完成工作的过程中，约翰需要花费许多的时间去纠正他们的错误，约翰说：“我宁愿自己工作，也不愿与表现欠佳的人共事。”(https://www.daowen.com)

这个故事告诉我们，优秀的人宁愿自己花费更多的时间工作，也不愿意和表现不好的人共事。于管理者而言，要想打造一个优秀的团队，培养最优秀的员工，就要让他们与优秀的员工一起工作。

优秀的人在一起工作，会形成共同学习、共同成长的氛围，会让员工不断地超越自我，不断奋发向上，于是一种高绩效的环境就此产生。让团队中每一个人都变得优秀，是管理者责无旁贷的事情，管理者要学会搭建高绩效的氛围。

那么高绩效团队如何产生？这就需要管理者进行有效的培训，正如管理学大师松下幸之助所说：“打败竞争对手最有效的手段就是比对手学得更快！培训很贵，但不培训更贵。”

下面我们就来聊一聊：让团队中每一位伙伴成长并变得优秀的重要管理动作——培训。