管理力修炼||打造高绩效的团队氛围
吉姆·柯林斯在其著作《从优秀到卓越》中指出：“若你能打造出一个勤勉者得以成功，懒惰者将自动或被迫退出的环境，业绩便会自动改善。”
因此，管理者不能将就不渴求成长的人，不能将就弱者，不能将就不适合的人。强者生存、弱者淘汰，这是自然规律，也同样适用于团队建设。让优秀的员工与优秀的员工在一起工作，员工之间互相竞争、互相学习，员工就会越来越强，强者恒强，于是一支高绩效的团队就会脱颖而出，企业也会因此更加成功。
由此可见，管理者要有打造学习型组织，营造优秀的人在一起工作的高绩效氛围，形成团队成长环境的能力！而培训就是搭建这种氛围，确保优秀的人在一起工作的基石。通过培训打造高绩效的氛围与团队成长的环境，管理者应该从以下几个方面努力。
让伙伴有成长
伙伴是团队的宝贵财富，团队是伙伴的成长舞台，管理者要正确对待这种关系，让伙伴遵守约定的规则、制度，切实履行自己的责任和义务。同时，还要让伙伴都具有不断进取的危机意识，都要努力跟上其他伙伴的节拍，满足对方的发展要求，从而推动团队的发展。培训是让伙伴成长起来的最好的方式。
在网上经常有设计师吐槽：有些管理者不懂设计还要指手画脚，在根据管理者的意见修改后，甲方不满意，又将“锅”甩在设计师身上，设计师实在太难了！这便是管理者过度管理的状态，而这种状态不仅会增加员工的工作量，还会限制员工的思考，不利于员工的长远发展。
作为管理者，你的职责是让员工与团队快速成长，你可以通过培训快速提升员工的业务水平与能力，然后管理者就需要学会放手，让员工自己去实践，避免过度管理。如果管理者把员工绑得死死的，员工不需要动脑筋，一切工作都由管理者指派，这会导致员工越来越呆，越来越没有激情，更谈不上成长了。(https://www.daowen.com)
因此，管理者应该给予员工足够的尊重和足够的空间，再以培训作为辅助，让他们在工作实践中逐渐领悟那些在培训中学到的知识，不断成长，不断进步。
让工作有价值
大多数工作在初始阶段都是非常琐碎，非常简单的，根本看不出来有什么意义。有时候员工会有这样的疑惑：“我做这些事情价值何在？意义何在？”此时管理者要做的不仅仅是诠释价值，还要让员工感知价值，并且实现价值。
比如，公司前台订桶装水看似非常简单，那么公司前台能否从订桶装水这件事情中感知到工作的价值呢？通常是不能的，时间久了，其甚至还会有抵触和厌烦心理。此时管理者要注意到该员工的心理变化，让他学会在订水的过程中，摸清各个部门的订水周期，并详细掌握这一情况。
其他同事就会非常惊喜地发现，饮水机里永远有水，不会出现水没了再去催前台订水的事情了。这位前台就能在订水一事上得到他人的肯定，实现自我价值。
让付出有收获
有许多员工对团队和公司没有认同感和归属感，据美国职务满意度调查企业公布的数据显示，中国公司的员工对公司的好感度在全球企业中位居末游。这一现象正是因为很多企业和管理者没有让员工的付出得到回报。
管理者要让员工的付出有所回报，这种回报可以是精神激励，也可以是物质激励。比如在员工获得一定成就时，管理者对其进行奖励或者颁发荣誉证书，让员工明白自己的付出被团队看到了，员工就会更加积极，努力创造价值。
让团队有情义
阿里非常注重团队情义的培养，希望团队伙伴之间存在两种情义，一种是小情，一种是大义。小情就是团队成员之间互为兄弟姐妹，大义是指团队成员共同拥有的使命和愿景。小情与大义的结合，造就了上下一心的阿里铁军，也为其他企业和团队树立了一个榜样。
在有情义的团队中，员工相处起来会更和谐，矛盾和隔阂也能很快化解。管理者要不断去推进员工关系的建设，并向员工清晰地传达出团队的使命和愿景，让员工在共同为目标奋斗的过程中惺惺相惜，建立起深厚的情谊。
管理者通过培训营造好底层环境，才能激发伙伴对于成长的渴求，才能让团队的每一位伙伴都变成优秀的人，这是管理者必须修炼的一个课程。
员工只有在极度渴望成功的时候，才愿付出非凡代价，勇敢向上，坚决向前。而这个过程，必然是一个痛苦的过程，舒适的环境是无法磨炼心性的，但管理者一定要记住，这是一个破茧而出的过程，痛苦之后，必然化蝶。