现状分析||“生活团建”的三大现状
曾有人在网上开贴抱怨道：“职场人都逃不过一次团建。”各路人马纷纷留言，对生活团建进行吐槽，吐槽之声如同黄河之流水滔滔不绝。为何会如此？
因为，大多数管理者对“生活团建”的认知还停留在吃饭、喝酒、唱歌上，例如，在我们团队中曾有一个政委的生活团建安排是：7月吃粤菜，8月吃湘菜，9月吃火锅。虽然进行了生活团建，但管理者扪心自问：这样的生活团建达到目的了吗？
在我为企业做管理培训时，我常常会问一些管理者：你们觉得生活团建有用吗？
大多数管理者都会思考一会儿，然后摇摇头，开始讲述各种各样、五花八门的生活团建的状况。我总结了一下，如今管理者做生活团建，主要有以下三大现状。
人在，心不在
人在，心不在，这是很多团队团建活动的现状。在吃饭或者唱歌时，并不是所有人都能侃侃而谈，总会有人抱着手机在玩自己的，甚至在有些团建活动中，所有人都在低着头各自玩手机。管理者有心组织活动，却无法让每个人都融入进来，少数活跃分子非常投入，更多的人则默默无言。还有一部分员工，只与相熟的人互动，与其他人零交流。
有些团队的生活团建不设立在工作时间，占用了员工的休息时间，导致员工心存怨言，自然无法热情地参与活动。吃完饭、唱完歌，大家各自鸟兽散去，第二天问题仍然存在，不熟悉的员工依旧不熟悉，这样的生活团建毫无意义。
玩不到一起
有的管理者说组织员工爬山、踏青，本想让团队具有凝聚力，没承想反而听到员工抱怨说：“跟同事出去爬山，还不如在家睡觉。”除了言语上的抱怨，很多员工甚至以生病、有事等各种理由推脱户外拓展活动。即便户外拓展活动到场的员工，对于管理者组织的游戏、活动，也是勉强接受，敷衍完成。
我自己在组织生活团建时，很少允许员工请假，除非真的有特殊情况，因为团队的完整性是生活团建的基础。马云说：“能玩到一起，才能干到一起。”若是连玩都不能一起，如何做到一起“征战沙场”呢？
目的不单纯
还有更为严重的一种情况，就是员工怀揣着各种目的去参加团建。许多员工将生活团建看作是与管理者“搭线”的方式，在活动中对管理者鞍前马后，嘘寒问暖，希望借此机会在管理者心中留下一个好的印象，为自己的晋升铺平道路。
他们不屑于与同事交谈，全程围着管理者转，管理者去哪儿他去哪儿，想尽一切办法逗管理者开心。尤其是在团队聚餐中，这种现象最为常见，很多时候聚餐成了“敬酒大会”，员工争相向管理者敬酒，表示自己对管理者的忠心，这让团建失去了原本的味道，成了“恭维大会”。