现状分析||管理者缺乏执行力的五大现状
“没有执行力，就没有竞争力”，对团队而言，执行力至关重要。
管理者的执行力是指管理者贯彻企业战略意图，完成企业或团队预定目标的能力。管理者的执行力集中表现在管理者完成团队任务的意愿、能力，是企业将战略、规划等书面内容落地的关键所在。然而目前很多管理者缺乏执行力，无法将企业规划付诸实践，无法为团队发展贡献力量，主要表现在为以下5种状态。
不聚焦：什么都想做，什么都做不好
有较高执行力的管理者会盯住一件事，做好一件事。很多管理者思维非常跳跃，每天想很多事情，脑海中有无数个想法，憧憬着从某个项目中一鸣惊人，一飞冲天。可正是因为想法太多，他们每日都处于一种非常纠结的状态，不知道该从哪件事情入手。无论多少想法，只有行动了，才能变成现实，否则就是空谈。
而真正有执行力的管理者，在内心萌生出一个想法或者接收到高层管理者信息之后，会快速进行风险评估，然后制订达成计划，并一步一步开展行动。在整个过程中，管理者都没有迟疑，没有借口，没有退缩。
没方法：以罚代管，只有惩罚与严苛
没有经过系统培训的管理者很容易陷入管理误区，他们认为自己是员工工作的监督者，主要职责就是监督员工及时完成工作，并对未完成工作的员工进行惩罚。管理者没有花心思在提高团队效率上，而是专注于监督员工，这会导致管理者自身执行力的虚耗。
员工不是“犯人”，管理者应该给予其信任和一定的自由，让他们能够在开放的环境中成长。如果管理者严防死守，一直盯着员工，对员工只有惩罚，那么这会使员工逐渐丧失工作的积极性，进而让员工对管理者产生逆反心理，这种心态会影响到工作，使得员工的工作质量下降。(https://www.daowen.com)
不认可：对要做的事情认可度不够
有的管理者抱有守旧思想，认为企业不该冒险，应该稳定前进，而这恰恰与领导者的思想相悖，领导者希望开疆拓土、大展宏图，于是开始发布一些管理者不太认可的政策，让管理者去做自己不相信的事情。
而这种“不相信”“不认可”，恰恰阻碍了管理者发展执行力。当你相信你能把一件事做好的时候，在做这件事的过程中，你一直鼓励自己，加倍努力，结果真的如你所想，你把这件事做好了，这就是相信的力量。当管理者不相信某件事时，其会丧失完成目标的信心，以消极的态度对待，这必然会对执行过程产生负面影响。
作为管理者，要足够相信自己目前在做的事情一定是有成效的，无论最终结果如何，既然这件事情已经摆在我们面前了，那便是“箭在弦上，不得不发”了。与其抱着怀疑的心态去做，不如转换思路，坚信这件事情能够成功，专注于这件事情，那么成功的概率会更大一些。
不投入：对要做的事情投入不够
由于“不相信”“不认可”等心态的存在，管理者在做事时，就会“不投入”。这也导致他们不会耗费太多心力去完成这件事，敷衍地对待工作。
我曾经遇见过一个管理者，他一直很忙，忙着开会，忙着与客户交谈，忙着管理员工。在我与他交谈后，他才发现自己在做一件事情时，都在想着其他工作，导致内心慌乱，无法平静，也无法全身心投入其中。最后，所有的工作都没有完成。
管理者不投入，是缺乏执行力的表现，不利于团队的发展。
不落地：方案不够客观，没有可执行性
具有强劲的执行力并不意味着管理者要凭借蛮力横冲直撞，一听到任务就心急如焚，马上开始行动，不管行动方式是否正确。实际上，管理者拥有强劲执行力的表现之一，就是管理者在实践之前有章法、有计划。
除此之外，这个计划、方案，还应当符合实际规律，具有可行性。很多管理者之所以无法达成团队目标，并不是他们没有相关的行动计划，而是他们往往把精力放错了地方，在根本完成不了的事情上大费周章，这也就导致一些行动在一开始时，就注定要走向失败。