管理力修炼||借假修真：修人、修事、修机制
如今，有很多企业也在做“打仗”，不仅效果不理想，反而会在目标达不成时伤了团队，原因有两点。
一是管理者在“打仗”的过程中只注重目标的达成，只关心市场的突破，不关注员工的成长，只停留在“事儿”的层面。
二是管理者在设定指标时往往会上浮一倍甚至更高，希望以此调动员工的积极性，完成保底指标。这样会让团队感到天花板，团队非常疲劳，但是仍没有完成指标，也没有达到管理者期待的高度，这样会让团队成员产生挫败感甚至想放弃。
那么管理者要如何做才能既带领团队打好一场仗，又能让团队得到成长呢？
在阿里，我们经常会说到一个词——借假修真。这是道家的一个词，意思是在一个道士修炼成真人之前，会有智人、贤人这样的阶段，这些都是假，唯有修炼成真人才是真。
通俗地说，“借假修真”就是通过假的东西去达成真正的目的，这一概念，同样可以应用到目标团建中，即借打好一场仗的假，修追求业绩的真；借取得业绩的假，修团队成长的真；借团队成长的假，修个人成长的真。借尊重人性、回归本质、挖掘真善美的领导方式去修团队文化。(https://www.daowen.com)
要想真正实现目标团建里的“借假修真”，就需要去修人、修事、修机制。
“修人”就是让员工修炼自己的业务能力、目标感和结果思维，不断突破极限，激发潜能。
在阿里，我们常说：“我们只想创造这样的一个月份，那就是今后无论何时何地，当我们遇到多大困难的时候，回想起在这个月里我们奋斗的场景就能得到激励和希望，这就是我们这个月最大的原动力。”通过这种来自外在的压力和内在的动力，让员工突破自我，获得成长。
作为管理者，你应该明白：一个团队其实应该是一个道场，这个道场要能够真真正正砥砺员工成长。只有让员工感受到自身的成长，他们才能全身心地投入进来，让团队精神得到升华，让团队成员真正成为一帮兄弟，留下一生的回忆。这就是修人的过程。
“修事”就是用战役这一事件，推动员工的成长与超越。例如，员工的业绩优秀，作为管理者，你应该奖励他，让他以更好的状态投入接下来的工作中，不断激励他成长。
“修机制”就是管理者用企业中的机制来激励员工，让员工不断突破极限并激发自身潜能，例如阿里的“271”机制。
管理者在借用“271”机制借假修真时，要让“1”知道自己哪里出了问题，让他知道自己哪里应该成长，让他真正感受到最后一名的痛，让他真正感受到团队对他的期望和鼓励，不到最后一刻，你决不能抛弃和放弃他。同时，管理者要拿出40%～50%的激励盘子去奖励超出期望的“2”，去激发大家的战斗状态，让员工去突破极限，去自我超越。这就是“修机制”。
总而言之，管理者需要通过一场战役看到它的本质，打完一场仗会有很多的结果，事的结果，人的结果，团队的结果，甚至还有搭建机制、体系的结果，然后根据结果把“战争”真正做成我们团队成长路上最好的燃料和管理者借假修真的载体。
不论是人生、管理，抑或是我们自己，借假修真，是透过表象看本质，是主次的分离，是内修，也是自省。
最后，我想说的是：真正的将军都具有非凡的人格魅力、威信、统率力，他将身边无数普通人培养成了像他一样的战士，只有战场才能让一个人成为将军。希望你能通过借假修真成长为一个真正的将军。