管理力修炼||管理者要具备“思辨”的执行力

管理力修炼||管理者要具备“思辨”的执行力

对管理者来说，执行力不是一朝一夕就能获得的，这里说的执行力，不是不管不顾，听到命令就埋头苦干，无视周遭客观环境，而是要求管理者在“思辨”的基础上执行。

何为“思辨”？就是管理者要用辩证的方法去思考问题。换言之，管理者在执行一件事之前，一定要进行辩证思考。管理者“思辨”的执行力主要包括以下4个层面。

有广度的信心

管理者在充分地分析外部环境，了解相应数据之后，需要建立广度的信心，并让团队成员达成共识。受各种因素影响，团队内部成员包括管理者自身，都很有可能对企业下达的决策存在质疑，这会让团队没有足够的信心将决策落实下去。这时候管理者首先要树立信心，并引导团队成员相信这项决策，并为之努力。

有深度的思考(https://www.daowen.com)

受到行业态势、经济发展状况等因素的影响，企业做出的决策也并不都完全正确，所以管理者要保持深度的思考。千万不要说干就干，一定要三思而后行。管理者需要留出足够的弹性空间，将所有的可能性都考虑到，然后按照阶段，一步一步地去落地执行。

有质量的对话

沟通无处不在，在执行任务的过程中，管理者要与团队成员保持真实、有效的沟通。保持真实才能让管理者真正有机会面对问题。在沟通中，员工若是有所欺瞒，为了“面子上过得去”而撒谎，那么最终结果一定不会达到预期目标。沟通的目的是发现问题，管理者要善于引导员工讲真话，讲实话。

有持续的追踪

管理者不仅要注重员工对于结果的执行情况，还要持续追踪。阿里追踪的方式包括观察员工动向，进行述职或者复盘，让员工的执行力从个别任务的完成中脱离出来，形成一种习惯，始终保持高效。

管理者保持“思辨”的执行力，是团队成就事业的重要保障，管理者要不断提高这方面的能力，提升个人和团队竞争力。