管理力修炼||管理者要能够超越伯乐
“千里马常有，而伯乐不常有”，伯乐的缺失让多少人才被埋没，让一腔青云志败给了现实。管理者需要成为伯乐，去发掘那些有真才实学的人才，为他们提供展翅高飞的平台。
阿里“九阳真经”的第九条是“超越伯乐”，这是人才梯队建设中的重要部分。一个优秀的管理者通过成就别人来成就自己，一个好的管理者应该是一个好的教练，愿意培养出比自己更优秀的管理者。管理者要做到“超越伯乐，成就他人”，可以从以下三个维度入手。
图5-21-3 “超越伯乐”的三个维度
找对人
“找对人”就是知人善用，用人所长。即任用对的人，并让他充分发挥长处。阿里在知人善用方面做得十分出色。
例如，阿里对侯毅的善用。当时，作为软件工程师的侯毅是京东的高管，曾向高层提出实现新零售的方案，但都被驳回。即便侯毅有着丰厚的经验、过人的胆识、优秀的执行能力，其也没能在京东遇见一个伯乐，最终离开了京东。
侯毅一离开京东，便遇到了阿里巴巴集团董事会主席——张勇，两人在零售领域的想法不谋而合，这顿时让侯毅生出“高山流水遇知音”之感。当阿里抛出橄榄枝时，侯毅踏进了阿里，在新零售领域大放光彩。后来，侯毅还创办了盒马生鲜，成为新零售发展历史上浓墨重彩的一笔。(https://www.daowen.com)
阿里不仅重视侯毅，还让他在自己擅长的领域发展。如今，侯毅已成为阿里良将，为阿里带来更多价值。
管理者应该如同张勇一般知人善用，发现并了解员工的优势，用他的优势去弥补他的劣势，让其充分发挥自己的价值。在平时，管理者也需要欣赏员工，待人谦和，善于从他们身上学习，不以权压人。
养好人
养好人就是在用人的过程中养人，在养人的过程中用人，“以事养人，以事成人”。在阿里，管理者会有意识地给员工更大的责任与压力，通过让他“拿结果”来培养他，让他能够快速发展。例如，阿里云的开发团队负责人王坚便是阿里“养好人”的典型案例。
当时，作为浙江大学心理学教授的王坚受马云邀请加入阿里研发云计算技术，初期业务一点儿起色都见不到，许多人都在质疑王坚，这让王坚面临巨大压力。此时，马云站出来说：“我每年都给博士10亿元，连续投10年，请大家相信博士，给他一点时间！”
王坚深谙自身责任重大，又得到了马云大力支持，他通过多年来的不断努力，终于研发成功，给阿里云带来了万亿元的回报。王坚也在“拿结果”的过程中成长了起来，从心理学教授成长为阿里巴巴集团首席技术官。
管理者也应如马云一般愿意把责任交付给对的人，让他在承担责任的过程中快速成长，通过“拿结果”的方式养好人。
养成人
养成人就是管理者需要学会培养接班人，鼓励员工青出于蓝而胜于蓝。
马云退休让贤，张勇接任马云在阿里巴巴集团的职位。其实马云一直致力于培养接班人，对接班人的培养十分重视。
马云曾在公开信中写道：“我需要找到比我更胜任的人。我们希望公司能够存活102年，这样成立于1999年的公司就能跨过三个世纪，我不可能自己完成这个目标。”
由此可见，马云不仅将培养接班人作为自己的首要任务，还在意识上高度重视，鼓励接班人超越自己，超越伯乐。作为管理者，也应该以马云为榜样，培养接班人，鼓励他们青出于蓝而胜于蓝，这是管理者重点要去修炼的管理能力。