员工如果被授权，就必须能够获得与工作相关的必要的信息。当获得相关信息，得到必要的支持与充分的资源后，员工就会更有能力和信心去判断事情并进行决策。在公司中员工有机会晋升、成长和发展，有机会增加个人知识、技能，有机会参与公司各项决策的制定或者政务性会议等，那么被授权人对工作的满意度则有可能得到提升。此外，结构授权的效果还可以通过对员工在组织承诺、决策投入、管理信任度和工作压力等方面进行测试、评价。(https://www.daowen.com)
