5.4　正负激励

正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型，它们分别从不同的侧面对人的行为产生强化作用。

正激励是主动性的激励，员工的行为符合或者达到公司期望的目标时，公司对员工实施奖励，满足员工的需要，激发员工的工作动机，提高员工的工作积极性。(https://www.daowen.com)

负激励是被动性的激励，当员工的行为不符合或者没有达到公司期望的目标时，公司对员工给予惩罚或批评，从而抑制类似行为的发生。负激励是控制员工行为的一条“警戒线”。员工做出违背公司日常行为准则或管理制度的行为时，必然要受到一定的惩罚。通过负激励，员工自觉或不自觉地接受约束，无形之中使公司的管理行为产生持续的良性循环效应。负激励通过对违规者的惩罚，在公司内部起到警示和抑制错误行为的作用，使员工为了避免被批评或处罚而自觉地调整自己的行为，朝着有利于组织目标实现的方向行动，进而达到管理者的预期目标。负激励可以矫正错误行为，教育犯错误的员工。公司在处理有过错的员工时，通过惩罚与教育并举的措施，促进激励对象反省，从而自觉调整其行为。但是，负激励也有可能对员工造成不安定感、人际关系紧张，甚至可能破坏公司的凝聚力。因此，实施负激励时要注意把握力度和尺度。

总之，正负激励法是为了让员工处于适度紧张、有适度压力的工作环境中，使员工感受到在工作中既可能获得一定的满足，又可能面临着失去满足的风险，使员工变压力为动力，激发员工的内在潜力。