吸收高科技企业

20世纪90年代，随着电脑、网络、传真和手机的组合，信息存储、数据分析和信息传输变得更加快捷和便宜，从而提高了生产力，改善了仓储、货运和消费者服务的质量。其结果是，一批半导体、电讯和网络公司似乎很快就会组成一个独立的公司群（corporate cluster）。然而，情况很快就明朗起来：从资金来源、组织结构、商业行为和政策取向上来说，这些公司实际上正在成为不断扩展中的企业共同体的组成部分。许多早期工作都是由大公司启动的，或者由已经建立的企业来推动，尤其在零售业，很多公司很快就建立了它们自己的网站和市场开拓计划。这些企业中的许多高管，原来就和其他公司经理人拥有相同的社会和教育精英背景。最终，它们中最大的那些公司，与企业共同体建立起众多的连锁关系。在2004年，整合程度最高的是戴尔，它与诸如通用电器、雪佛龙德士古、可口可乐这样的“巨人”建立了19条连接；微软与诸如通用电器、通用磨坊（General Mills）、默克（Merck）和诺斯罗普·格鲁门（Northrop Grumman）建立了16条连接；英特尔则与14家企业相互勾连，包括美国运通（American Express）、高盛公司（Goldman Sachs）和福特汽车；而自动数据处理（Automatic Data Processing）则与包括花旗、强生、美联信金融在内的12家企业连接在了一起。

这些顶尖级公司的所有者，其行为与过去的那些“商业帝国开创者”也没有什么不同。例如，微软声称自己是一家以纯智力为基础的高度创新型的公司，但它的发家，起步于在软件被授予专利权之前，就能迅速及时地从其他公司将各种新发展起来的思想和科技集合起来。Windows®和Word®来自富士施乐研究中心（Xerox Research Centre）；Excel®来自一家名为软件艺术（Software Arts）的小公司；Internet Explorer®则来自于网景。正如富士施乐研究中心已退休的创办人所总结的那样，微软的总裁比尔·盖茨“获得了无限的成功，他将自己置于创新者和使用者之间，从一方索取，再卖给另一方”。[26]

表2.1　2003年美国最大的10家军事承包商

资料来源：国防部和“企业图书馆”的相关信息。

虽然许多高科技企业的总裁声称他们并不需要政府，但是事实上，他们和企业共同体中的其他公司一样与政府相互依存。英特网本身就是五角大楼的国防部高级研究计划局（Defense Advanced Research Project Agency）于20世纪60年代发明的。[27]该局还资助了许多其他的项目，“用以支持发明这个国家最令人叹为惊止的电脑、移动电话中的芯片以及重要的网络科技，比如将许多不同波长的同步信号传输到一根独立的光缆中”[28]。如果1996年的《电信法》（Telecommunications Acts）和联邦通信委员会（Federal Communications Commission）的裁决没有打破电话公司对电话行业的垄断控制的话，那么，这些高科技企业也不可能从中获益。[29]

这些企业还获得了非常优厚的特殊减税政策（tax break），这都是特殊利益群体通过非常艰苦的院外活动而获得的。康涅狄格州参议员约瑟夫·I.利伯曼（Joseph I.Lieberman）——他也是2000年大选民主党副总统候选人——于1994年曾发起一项参议院决议，对这一院外活动予以支持：当公司的雇员运用他们的期权，卖掉公司允许他们持有的股票后，税收部门在计算该公司税收时可以将雇员从中获得的收入部分扣除。[30]这一做法人为地保持了企业的高收入。同时，给予雇员股票期权也鼓励了他们接受相对较低的薪水，这同样使公司的利润得到了增长。如果期权被算作是成本的话，思科（Cisco）1999年的利润报告就要降低24个百分点，捷威公司（Gateway Inc.）和戴尔电脑公司则要分别下降26和13个百分点。真是要感谢这项特殊减税政策，思科和微软在1999年竟没有支付任何的联邦收入税。[31](https://www.daowen.com)

另一项重要的特殊利益立法允许高科技企业每年雇用好几十万受过很好专业训练的外国工程师和程序员，让他们在美国工作6年。这些雇员不仅必须在6年后离开美国，而且不能轻易地更换工作，除非想丢掉他们的签证。这一安排接近于一种“签订劳动契约的奴隶状态”，公司能够在没有任何风险的情况下扼杀它的雇员，如果他们有可能从公司辞职或者试图组建工会的话。[32]

高科技企业获得经济成功的最后一个老套的秘密是，它们坚决抵制任何试图组建工会的努力。它们在这一方面获得成功的关键在于维系低薪的装配车间。工会劳工力量的缺席还使得公司能够稳定地雇用低薪的移民工人，这意味着，公司不需要面对将装配车间搬到第三世界国家去的挑战。将合同转包是另一种避免工人组建工会的手段。例如，加州硅谷的企业尽可能多地使用临时性的软件设计师，并且以每年1.5万美元的价格从职业中介机构那里雇用保安。[33]