企业的中心性

“中心性”这一概念由两部分组成：一是大量的连锁关系，二是再加上通过许多连锁关系与其他公司发生连接的程度。通过以矩阵代数（matrix algebra）[5]和布尔代数（Boolean algebra）[6]为基础的程序，这两个部分被连接在了一起。矩阵代数的算法，以及许多其他的网络测量方法，都可以在www.analytictech.com网站的UCINET V栏目中找到。在过去，银行总是企业网络中的核心组织，但现在不是了。通过对100家企业和109家非营利组织的董事会进行分析，一份研究发现，虽然花旗集团和摩根大通（它们的总部都设在纽约）位列10家核心组织之中，但是，芝加哥的莎莉公司和圣保罗的3M公司也加入了进来，巧合的是，在几年前的《财富》500强名单上，它们分别位列104和105位。[7]据“企业图书馆”的数据显示，在2004年，莎莉公司有10名董事与31家公司存在连锁关系，而这31家公司又与267家公司建有联系；3M公司也有11名董事在另外31家与297家企业存在连锁关系的公司里拥有席位。

那么，这里到底发生了什么？这两家规模相对较小的公司是如何跑到网络的中心的？在我做出解答（答案其实很简单）并对多样性和多重文化（multiculturalism）做出处理之前，简单地回顾一下连锁的历史将会是十分有用的。(https://www.daowen.com)