项目3　班组生产管理

项目3　班组生产 管理

项目概述

班组生产管理的任务是指根据车间下达的生产作业计划，运用人力、物力、财力、技术、知识、信息等一切可利用的资源，保证按照一定的品种、质量、数量、成本、时间等要求完成生产任务，它是班组长以班组的生产活动为对象的管理。它是企业生产管理的组成部分，是班组长的重要职责之一，也是企业实现生产经营目标的基础之一。具体来说，班组生产管理有三大作用：

首先，班组生产管理可以促进企业生产经营目标的实现。在企业中，班组的定位是基层生产单位，因此它的生产活动并非独立，而是来源于企业和车间。班组承担着车间下达的生产任务，而车间的生产任务由企业的生产经营目标来确定。企业的生产经营目标的核心是取得最大限度的利润，而利润目标的实现要求企业能够按照合同中规定的品种、规格、数量、质量、价格、时间等提供商品。企业履行合同的任务需要层层分解下达到各个车间、班组，由班组实施具体的生产任务。因此，企业生产经营目标的实现离不开班组的生产活动，同时班组为了能够按照一定的品种、规格、数量、质量、价格、时间等完成生产任务，就需要进行班组生产管理。进行生产管理是班组长的重要职责之一，班组长的生产管理是企业实现生产经营目标的重要基础之一。

其次，班组生产管理可以提高企业的经济效益。经济效益是产出与投入之比，提高企业经济效益的途径无非两个方面：一是提高劳动生产率，即“增收”；二是降低成本，即“节支”。降低成本的主要手段是降低消耗，如合理裁料、减少材料的跑冒滴漏、降低废品率等；提高劳动生产率，就是在单位时间内生产出更多的商品，通过提高劳动生产率，可以使单位商品中所包含的新增劳动时间减少，从而达到降低成本的效果。企业的生产活动集中在班组，班组生产管理可以降低生产中的消耗，促进班组劳动生产率的提高，从而提高企业的经济效益。

最后，班组生产管理可以增强企业的市场竞争力。企业的市场竞争力是企业综合实力的体现。企业的综合实力表现为企业能够为市场提供符合市场需要的一定品种、规格、质量、数量、价格的商品或服务，而且所提供的商品和服务具有“人无我有，人有我精”的特性，即具有市场的比较优势，如商品质量比其他企业好、商品供应量比其他企业多、商品供应周期比其他企业短、商品的功能比其他企业的商品多、商品售后服务比其他企业好等。而这些比较优势的取得，大多数与班组有关，如商品的质量与班组职工技术水平、工艺安排、设备状况等有关，商品的供应数量和供应周期与班组生产计划的实施、人员的调配等有关，商品的价格与商品的成本有关，从而与班组劳动生产率的高低、降低消耗的努力等有关。因此，班组生产管理的好坏直接影响到企业的市场竞争力。

城市轨道交通班组是城市轨道交通企业最基本的作业单位和生产管理组织，城市轨道交通一线的生产活动都在班组中进行，直接向公众提供客运服务。从实际出发，加强一线班组生产管理，确保按质、按量、按时完成所承担的繁重的运营生产任务，能够促进企业降本增效目标的实现，从而创造最大的经济和社会效益。

本项目介绍常见的班组生产管理的几大内容：班组现场管理、班组设备管理和班组材料管理。班组现场管理部分主要介绍现场管理的概念、标准、方法以及班组长现场人员管理的经典法则及其应用指导；班组设备管理部分介绍设备管理概述、设备管理的特点和意义以及班组设备的维护与管理；班组材料管理部分介绍了材料管理的意义和内容以及班组工具备品的管理制度。

教学目标

1.学习目标：

·了解班组现场管理的概念、标准和方法。

·了解班组设备管理的内容、特点和意义。

·了解班组材料管理的内容、特点和意义。

2.素质目标：

培养创新精神，提升综合素质，熟练掌握班组管理的各类知识、技能，严格执行班组管理工作程序、工作标准，提升班组管理工作水平和效率。