经验与展望

重庆大学附属肿瘤医院政府采购管理体系推行至今，已取得了初步成效，改革成果受到了省、市级卫生系统、医院同行的高度认可。医院以“分事行权、分岗设权、分级授权”为主线，通过建设“四化”措施，制订内部控制制度，健全采购管理机制，完善监督审查措施，规范采购工作流程，逐步形成依法合规、运转高效、风险可控、问责严格的政府采购内部运转和管控制度。

在今后的医院政府采购体系“四化”建设中，纵深巩固建设成果：一是根据国家最新的规则制度，结合医院实际，持续完善医院政府采购管理制度体系，强化对政府采购重点领域、重点环节的内部控制；二是全面梳理智慧采购系统存在的薄弱环节，制订年度智慧招采系统优化方案，细化工作时间节点，推进智慧招采信息化建设；三是加大政府采购项目采购需求审查力度，甄别倾向性和排他性的技术条款，倒逼需求编制部门落实市场调研，保障采购需求的客观公正；四是推动采购政策培训常态化开展，定期组织警示教育专题培训，提高采购相关人员的业务能力及自律意识。持续多措并举实现医院采购精细管理，推动医院政府采购高质量发展。