眼镜（陆逊梯卡）和隐形眼镜（依视路）合并

如果创新还没有对产品或销售渠道构成威胁，那么占据相对支配地位的企业就有机会利用良好的财务结构加强对流通渠道的控制，特别是在消费品行业，企业非常惧怕亚马逊侵占其销售渠道，甚至有的企业为了降低对亚马逊的依赖，采取自主投资建立流通渠道的方式来进行防御。

13世纪意大利威尼斯北部小岛马拉努有一家玻璃工厂，据说这家工厂发明的视力辅助器是最早的眼镜。意大利代表性眼镜企业陆逊梯卡的产品包括雷朋和欧克利等品牌眼镜、香奈儿和普拉达等奢侈品牌眼镜架及太阳镜，畅销书《离经叛道》也是以陆逊梯卡的故事开头的。陆逊梯卡占据美国80%的市场份额，沃顿商学院的四名同学对陆逊梯卡昂贵的价格感到不满，决定亲自创建眼镜流通企业瓦比·帕克。过去，陆逊梯卡利用垄断地位提高售价，1999年，售价仅为20美元的雷朋眼镜被陆逊梯卡收购后，价格飙升至150美元，涨幅超过7倍。当然，普通消费者除了抱怨之外没有任何办法。随着瓦比·帕克这样的新生企业的出现，在线销售量不断增加。2004年在线销售比重不到2%，现在已增加至5%，廉价的新生品牌对昂贵的雷朋构成了威胁。

陆逊梯卡也没能避免亚马逊效应的影响，如果它继续依赖亚马逊销售产品，最终可能被亚马逊征服。陆逊梯卡决定尽量减少亚马逊的销售广告，并尝试停止通过亚马逊销售产品。为了对抗线上购物的降价压力，陆逊梯卡从2016年开始实行最低广告价格（MAP）政策，禁止雷朋和欧克利的经销商在亚马逊以低于定价的价格销售，并停止向反对新政策的零售商供货。2016年4月，陆逊梯卡的亚马逊渠道销量约占总销量的37%，而现在，陆逊梯卡对亚马逊渠道的依赖程度已经下降到了3%，最低广告价格政策仍在继续执行。另外，禁止经销商发布雷朋大幅折扣广告，进一步加强了官方旗舰店的渠道销售。

对创新的反抗不仅仅局限于告别亚马逊流通渠道，2017年初，陆逊梯卡宣布与法国眼镜依视路合并。依视路是世界上最大的矫正镜片制造商，竞争力在于基于研究开发的技术实力，也是世界上第一个推出渐进多焦点镜片的厂商。这起并购案是世界最大的镜框公司和最大的镜片公司之间的合并，具有互补性质的制造企业决定停止竞争，共同对抗来自创新的威胁。从长远利益来看，这不仅可以节约成本，而且可以实现多种产品的交叉销售。(https://www.daowen.com)

两家公司计划在合并后共享陆逊梯卡和依视路拥有的眼镜和镜片的专利，并投入开发未来型眼镜。依视路已经发布了针对盲人的增强现实试验品MyEye，可以为使用者朗读短信。

长期来看，合并后的陆逊梯卡和依视路将不可避免地与谷歌等创新型企业展开竞争。依视路曾试图就相关技术与谷歌合作，陆逊梯卡也曾为开发眼镜产品于2014年与谷歌签订合同，值得庆幸的是，市场对谷歌于2013年推出的谷歌眼镜反应很冷淡，这为陆逊梯卡争取了时间。

2000年后，兼并收购成为企业为迅速实现规模经济而选择的发展战略之一。但从向收购对象企业投资的角度来看，股价短期内下跌令人不适，这是因为企业合并时，收购方通常会付出高昂的代价，反而影响公司的运营。美股市场比较特别，过去10年间并购对股价并没有造成消极影响。金融公司韦莱韬悦的数据显示，自2008年以来，收购方的股价在宣布并购的当季表现比市场平均高出1.1%，然而2019年影响我的几起大型并购案给相应股价带来了负面影响。美国联合技术收购雷神公司，成为一家巨型军工企业；艾伯维以630亿美元的价格收购了大型制药公司艾尔建；西方石油则在收购阿纳达科后成为巨型能源企业，收购方的股价都在公告发表后短期内出现了下滑。

并购不是任何企业都可以进行的，美国企业需要考虑到反垄断规定，要看政府是否予以批准。就美国大型通信公司Sprint和T-Mobil合并这桩案例来说，在很长一段时间里它们都在等待政府的批准。然而，政府批准可能并不是终点，其后企业价值可能下跌，也可能遭到反对者的反对和诉讼。