下一个新常态时代的投资策略：自下而上的观点

变化之中会诞生新的财富机遇。在我们迎来的下一个新常态时代里，新冠疫情将给个人、企业乃至政府的架构都带来前所未有的改变。我们在投资时必须留意这些变化。

首先，个人生活会发生变化。为了尽可能减少新冠病毒感染，“保持社交距离”意味着“个人主义”“孤立主义”，线上需求的增加就是明显的例子。广义地说，可以联系到“对于生活的认知变化”。

新冠疫情使健身中心倒闭，外出限制政策使出门慢跑成为奢望。在家锻炼不仅无聊，而且无法知道动作是否到位，反而平添不安，根本不能取代和许多人一起在健身中心运动时收获的满足感。在这样的情况下，可以随时在家中运动的服务正在受到青睐。美国互动健康平台Peloton公司推出了单车（硬件）和使用联动触摸屏即可参与的动感单车在线课程（软件）。购买Peloton室内单车，就可以通过与单车联动的触摸屏在家中舒服地享受实时课程，还可以自由选择不同教练的课程内容。不仅如此，在便利的基础上还增添了与许多人一同运动的生动感，用户沉浸在Peloton的服务中无法自拔。以奈飞为代表的SaaS商业模式通过Peloton又向前迈进了一大步。

随着新冠肺炎累计确诊人数的增加，很多患者正在默默准备着“孤独地死去”。遗憾的是，考虑到感染的风险，就连家属也不可以接近患者。2020年4月，美国媒体报道了一则令人心痛的故事，一位感染新冠肺炎的40多岁单亲妈妈，临终前在病房内通过对讲机与隔在门外的六名子女做最后的道别。现实就是这样，人们不得不忍受不同于以往的孤独。(https://www.daowen.com)

从目前的情况来看，一方面，我们似乎很可能无法回归到从前的生活，无法一辈子都极端地“保持社交距离”生活下去，因为人类是社会性动物。另一方面，人类同时也是适应性动物，会一如既往地找到答案，终将在下一个新常态的新环境下，寻找到新的日常生活，并把新的日常生活看作理所当然而生存下去。

那么以国家和企业为中心的投资策略应该如何变化呢？首先，我们来分析以企业为中心的下一个新常态时代的投资策略。

企业的策略重点转移到平台产业，其核心在于数字化、平台化、垄断化。企业集中投资于数字化转型，并且新增投资以成长型产业为中心进行；在竞争激烈的产业中，企业着重于“增强效率”。已处在变革中的商业模式平台化速度加快，已经拥有平台的企业会对其现有的平台进行扩张或巩固。随着数字化和平台化的发展，下一个新常态时代的后起之秀就越难以追赶上领先者的步伐。这就意味着处于垄断地位的企业影响力增强，进而实现垄断化。