市场定位的策略
企业常用的市场定位的策略主要有迎头定位策略、避强定位策略及重新定位策略。
（一）迎头定位策略
迎头定位策略是指企业根据自己的实力，为占据较佳的市场位置不惜与在市场上占主导地位、势力很强的竞争者展开面对面的竞争，而采取的是与竞争者相似或相同的定位选择策略。这一策略可以给市场挑战者带来轰动效应，使其容易树立市场形象。现实中，这类事例屡见不鲜，如饮料业的可口可乐与百事可乐、快餐业的肯德基与麦当劳、咖啡业的麦斯威尔与雀巢等，他们都实现了双赢。但是，迎头定位策略可能引发激烈的市场竞争，具有较大的风险。迎头定位的前提是企业的竞争实力必须与竞争对手旗鼓相当，而且挑战企业必须知己知彼，不宜盲目采用。
（二）避强定位策略
避强定位策略是指企业力图避开强有力的竞争对手，而定位于市场“空白点”，针对目标消费者尚未得到满足的需求开发并销售产品，将自己的产品作不同的定位取向，使自己的产品在某些特征或属性方面与竞争者相比有显著区别的策略。避强定位策略的优点是能够使企业避开实力雄厚的竞争对手，迅速在市场上站稳脚跟，并能在消费者心目中迅速建立起独特的形象，因而风险较小，成功率较高；但是这种策略也有一定的风险，避强往往意味着企业必须放弃某个最佳的市场位置，从而有可能使企业处于弱势地位，容易受到其他企业的攻击，而且空白市场选择不当也会给企业带来经营风险。
（三）重新定位策略
重新定位策略是指企业主动改变产品、品牌定位，改变目标消费者对其原有的印象，使目标消费者对其产品形象有一个重新认识的过程。重新定位策略对于企业适应市场环境、调整市场营销战略是必不可少的。企业通常会在以下情况采取重新定位的策略：(https://www.daowen.com)
（1）销售不佳或失败时；
（2）消费者需求/认知发生改变时；
（3）既有形象不佳时；
（4）公司总体策略改变时；
（5）市场/环境发生重大变化时。
企业在重新定位前，需考虑两个主要因素：一是企业将自己的品牌定位从一个子市场转移到另一个子市场时的全部费用；二是企业将自己的品牌定在新位置上的收入有多少，而收入多少又取决于该子市场上的购买者和竞争者情况，以及在该子市场上销售价格能定多高等。