※ 本章小结

园艺产品市场营销分析是对当前我国园艺产品的市场供求状况、产品状况、分销状况以及经营和销售的风险与机会进行分析，在此基础上提出园艺产品的生产经营者应当以经营效益最大化和提高市场占有率作为营销管理目标，对营销活动进行全面管理。

营销活动要通过生产经营企业设置的营销机构或组织进行。目前园艺产品营销组织的主要类型有产品经纪人、职能型营销组织及政府主导型的营销组织。依据生产规模、产品状况、产品类型、企业类型及营销理念等设置相应的营销组织并开展营销活动。园艺产品在进入市场销售前，生产经营者必须做好营销前的准备工作，这些工作主要包括签购销合同、产品的商品化处理、条码处理、产品质量认证与获得市场准入等环节。只有充分做好营销前的准备工作，才能实现产品的顺畅销售。(https://www.daowen.com)

在执行市场营销计划的过程中可能会出现许多意外情况，企业必须行使控制职能以确保营销目标的实现。即使没有意外情况，为了防患于未然或为了改进现有的营销计划，企业也要在计划执行过程中加强控制。控制市场营销计划包括年度计划控制、盈利能力控制、效率控制3种类型。