新晋管理者的窘境
一个人在进入职场之初，首先要努力提升自己的专业能力和职场经验，当表现优异时，就有可能被提拔为初级管理者，但并不是所有人都能成功完成向管理者的转型。
首先，初级管理者会陷入一个窘境，他们因为专业能力强而获得擢升，但是因为专业能力强而很难达成职业生涯的转变。一个专业工作者，实质上是一个个人贡献者，但是一旦进入管理岗位，就会变成一个管理者。管理最根本的含义是通过他人达成工作目标，不能只想着靠自己。专业工作者拥有的优秀品质是自律，通过良好的自我管理就能完成工作。但是作为一名管理者，需要通过设定团队计划，帮助团队成员制订计划，完成计划，并调动他人的积极性。
一个初级管理者，要胜任相应的岗位，会有以下问题需要去面对或者克服。
追求个人贡献，而不是团队目标
专业工作者是通过个人工作成果体现个人价值的，而作为管理者却是通过团队业绩体现个人价值的。从事管理工作比从事专业工作，需要更长的时间才能达成一定的目标，于是很多初级管理者由于不能忍受损失个人专业工作带来的成就感，往往更容易退回凡事亲力亲为、事无巨细的工作状态，从而挤占了下属的成长空间，使得团队效率低下，团队士气消沉。
抵制日常的例会
尽管我们抵制文山会海，但是会议本身是一个很好的团队沟通模式，且手段高明的会议比一对一的沟通效率要高很多。很多初级管理者晋升前是优秀的专业工作者，他们习惯于进行自我管理，并想当然地认为所有人都应该如此。于是他们认为会议就是浪费时间，花费大家的时间还不如埋头干事效率更高。但实质上并不是如此，团队成员要制订各自的工作计划以满足团队工作的计划，各自达成个人目标以达成团队目标。大家对团队目标的理解千差万别，这个时候就需要会议来统一大家的目标。由于初级管理者不愿意召开例会，甚至完全不召开会议，从而导致团队的成员工作没有方向，没有目标，最终做了很多没有价值的工作，导致团队矛盾丛生。
不理解成功的定义
作为个人贡献者，成功的定义是取得个人成果，但是作为管理者，成功的定义就是让团队的每个人都成功，这个时候激发团队成员的积极性，培养团队成员的专业能力，帮助团队成员达成各自的工作目标就变成了初级管理者的主要工作。但是这样的工作需要长期投入，短期内收效甚微。很多初级管理者还习惯于个人贡献者的成功模式，一旦心急，又陷入了个人贡献者的老路。因此看一个专业工作者能否成功地转型为管理者，就要看他是否愿意放弃专业工作带来的成就感，看他是否真正理解了成功管理者的定义。
对时间管理的认知
作为个人贡献者，工作的常态就是，按部就班地工作，通过目标倒排，如期地完成自己的工作任务。但作为管理者，首先要学会做重要的事情，要对自己的各种工作目标进行排序。现实是很多初级管理者容易陷入不分轻重缓急、平均用力的窘境，或者很多管理者总是忙于救火，忙于弥补自己或者下属工作中的漏洞，投入重要事务的精力少之又少。由于无法分辨关键事务和重要事务，精力分配不够合理，团队效率低下，团队成员没有成就感，最终被高层管理者更换。
作为初级管理者在晋级的路上所需要解决的问题还有很多，暂列举几点，希望对朋友们有所帮助。