领导者要务

一个职员晋升为主管，最重要的是完成身份的变换，随之而来的是工作职责的变换，然后伴随着思维方式的转变，关注对象的变换，还有所需能力的变化，由一名个人贡献者转变成一名团体目标的实现者。作为一名管理者，或者说领导者，专业能力随着职位的提升越来越弱化，而领导力的重要性越来越凸显。

作为一名领导者，以下三点更为关键。

是非观（做正确的事情）

作为一名职员，大多是根据上级定下来的目标或者指示做事，执行好即可；作为一名主管，首要的是进行是非判断，哪些事情可做，哪些事情不做，哪些事情坚决抵制。一些职员执行力强，却只知道按部就班地做事，很难区分事情的价值，可一旦从事管理，逻辑思考和独立判断的能力就非常重要。有的人，有了一定的思考力和判断力，但是经不住他人死缠烂打、软磨硬泡，最终抹不下面子，进而就范。有的人“服务”思维模式难改，喜欢沉浸在外界的一片赞美声中，愿意充当老好人，从而忘记了自己的职责和使命，又退回到过往的舒适状态。一名称职的主管，要认识到一点，你不可能让所有的人都满意、都舒适，要做好取舍，做好是非判断。

重要程度判别（做重要的事情）

初级主管者最容易犯的错误是按部就班、平均用力，而不能判别事情的重要程度。最本源的问题实质还是不能让自己闲下来，做专业工作，根据设定的目标严格执行就行，他们仍以为只要每日忙忙碌碌，自己的工作就有价值。但是一名主管，要保证自己每天所做的事情是重要的，而且还要指导下属，根据下属的能力强弱，性格差异分派胜任的工作。因此学会独立思考，并开发出适应主管职位的能力就非常重要，例如逻辑推理能力、计划能力、沟通能力等。作为主管的忙和作为职员的忙，是完全不一样的。一个不会判断事物重要性的人，只会自己受委屈，下属难受，上级不满意。还有一些主管，每天忙忙碌碌，看似整天都在处理十万火急的事情，把自己的重要性体现得淋漓尽致，但与自己领导者的身份不甚匹配。做领导者，是要让下属成功，帮助下属成功，而不是总想着自己，追求自己的成功。

时机把握（什么时候做）

分辨清楚了事情的重要程度后，还要判断事情的紧急程度，进而在合适的时机做正确的事情，否则时机错过了，再多的努力都会白费。时机的把握，是决策能力的体现。优柔寡断的人，也许并不是不会区分轻重缓急的问题，而是勇气的问题。勇气的背后，更是认知深度的问题，而认知深度，是对事物形成前的诸多因素作出分析，对当下的环境作出判断，对未来趋势客观预测的能力，本质上就是在广度和深度之间作出判断和取舍。只看一点，忽略全局，或纵观全局，却抓不住重点，都不是正确的做法。事情在变，环境在变，投入事情本身的人力在变，随时势的变化，在适当的时机，采取合理的措施或行动，就是彰显一个人领导力的重要所在。“忙”“盲”“茫”，是一个不合格领导者的生动表现。

做一名合格的领导者，抓好各项要务，其他的事情授权他人去做，下属才有成长的机会，事事亲力亲为，才是领导者的大忌。