科室负责人的责任

1984年下半年，我们医院的领导班子进行了大调整，原来的班子基本上是由行政人员担任的，调整后的院长、副院长、书记、副书记多是由临床科室业务人员担任。院级领导班子成立后，各教研室（临床科室）及行政职能部门的负责人也进行了相应的调整。有天晚上，一位院级新领导班子的成员突然造访我家，传达医院党委决定：由我科陈思源医师和我全面负责中医教研室（中医科）各项工作，原来的老主任、副主任因年事已高，不再负责科室行政工作。

我说：“我是1981年底由部队医院转业来医院的，对医院及科室情况还很不熟悉，恐怕难以胜任这一工作。”

给我谈话的领导说：“你的情况，党委班子了解，也认真讨论过，我们一致认为陈思源老师与你负责中医科工作是合适的。”

我说：“我能力有限，担心搞不好！”

给我谈话的领导用当时流行的话说：“边干边学，摸着石头过河吧！”就这样，我就听从组织安排上任了。从当时的情况来看，医院领导对转业过来的人员还是比较重视的，可谓公平对待，一视同仁。(https://www.daowen.com)

我转业到协和医院中医科后，因工作关系，与陈思源医师联系得还是比较多的，这次确定她与我负责科室行政工作，我觉得在人员搭配上还是可以的。陈思源医师毕业于武汉医学院，西医专业，年资比我高好几届，毕业就分来医院内科工作，后来专门离职学了中医才调入中医科的。她作为协和医院的老职工，对协和医院、各兄弟科室的情况比较了解，对中医科的情况也十分熟悉。她业务能力强，具有西医、中医两套本领，实际工作经验比较丰富。最大的优点是为人正直本分，在群众中有较高的威信。她担任中医科行政负责人，那是有群众基础的。而我呢，不仅年资比她低，更主要的是刚调入中医科不久，对医院及科室的一些基本情况都还没搞清楚，人员关系也不是很熟悉，开展工作确实有困难。好的是，上面指定陈思源医师主要负责，我配合、协助她工作。

刚接手中医科行政工作时，还算顺利，思想压力及工作压力也不算很大，按照要求，与大家一起完成医疗、教学、科研等各项工作即可。医疗上没出什么差错，病人也比较满意。我们科室那时每日的平均门诊量大约在400人次，病人排队依次就诊，中医病房床位编制数是40张，平时都能收满，一般不会有空床。那时医院也强调病床利用率、平均住院日、病床周转率等，但要求并不是很严格，只要求不空床就可以了。特别值得提及的是，医生一心一意搞业务，不用承担什么经济指标任务。病房也没有要完成什么经济指标的要求，唯一要做的是防止病人“跑费”。什么叫“跑费”呢？就是有极个别的病人，在快出院的前一两天“不辞而别”，不结账人就走了，一查，这病人住院使用的是假姓名、假单位，医院收不回给他治病的费用，损失只能由医院来承担。

随着时间的推移，医疗改革的逐步展开和深入，中医科的压力就日渐凸显了。