为子孙着想准则：要想到数十年后

管理人员都感受到强大的压力，让他们关注本季度甚至是本周的图表[59]如何。有人说，成功的商家眼光都得是短视的。但实际情况从来都不是完全如此，而且，随着现代公司规模的扩大和寿命的延长，情况更越来越不是这样了，因为在现代公司中，集体利益涉及的时间甚至比个人生命还长，更不用说个人在公司中任某一职位的时间了。韦耶黑塞公司从植树到收获木材的一次循环就需要半个世纪。没有任何大公司承受得了目光短浅的后果，股东们关心的也不仅仅是下一次的分红。大多数股东想做的是10年、20年的投资；公司越有活力，股东们就越会指望靠这些投资来养老，或把股票遗赠给自己的后代。他们是想让公司能很好地度过这一年，但必须是能保证公司有长远的光明前景。如果他们相信公司富有创新精神，相信他们今年少拿点红利有利于公司改进环境的质量，他们会愿意少拿点红利的，因为他们退休后得在这个环境中生活，他们的后代继承了这些股票后也得在这个环境中生活。商业与住房贷款的时间往往长达二三十年。信贷公司难道不应该认为，客户会很关心还款期间及那以后当地商业的稳定性及周围环境的质量吗？在治理环境上的花费正如在国防上的花费一样，从近期看都是非生产性花费，其效益是一种总的、长远的效益。

大公司是一个法人团体，具有综合性，这一特点正适于考虑环境问题所需的时间尺度。社会与自然主义所关注的也是公司自身所需要的。也许孙子辈以后的未来世代不能使我们有多少道德与生物意义上的义务，但如果我们能看到孙子辈那么远，对于我们的实践基本上也就足够了。同时，公司不一定会走向衰老与死亡，而可以不断地获得新生。加上公司的很多业主与管理者是会任几十年的理事，再加上随着所考虑时间的延长，从自我利益与从道德角度作的考虑会趋于吻合，好的商业领导人在考虑问题时应该是作数十年的打算。(https://www.daowen.com)