企业人才开发理论
企业人才开发是指在一定的人力资本投资的基础上，通过人才专业设计、培训、激励、绩效开发等有效方式，对人才进行利用、塑造、培养和整合，使得个体人力资本和团队人力资本均获得增值，从而实现企业战略目标的过程。而实现企业战略目标需要提升企业技术创新能力、生产制造能力、市场营销能力、连带服务能力和组织管理能力，这样才能提高企业核心竞争力，实现企业转型升级。离开了企业人才的开发，企业核心竞争力便会成为无本之木，企业可持续发展便成为无源之水。
（一）企业人才开发理论依据
按照熊彼特的技术创新理论，企业人才开发的核心要素是围绕研发、技术、产品、资源、市场、组织六大要素为基础的科学技术创新，从而形成创新思维—应用技术研究—开发试验—中试—试制生产—产品试销—产业化—市场营销产业链，基本形成科技研发类人才、高技能类人才、市场开拓类人才、专业技术类人才、经营管理类人才队伍。这实际上是由科研技术成果向生产力转化的人才开发过程，形成与企业可持续发展相匹配的人才产业链。
企业人才产业链能促进企业真正成为技术创新主体。企业人才开发的4种基本路径（企业—高校：人才委托培养、研发项目委托、课程设置需求等；高校—企业：人才定向输送、基础科研普及、教育资源共享等；企业—研究机构：研究课题委托、实用环境提供、研究经费提供等；研究机构—企业：领军人才培养、专家资源共享、研究成果转化等）纵横交错，政府、高校、科研机构、企业“四位一体”，是打造企业人才产业链的开发路径。
（二）企业人才开发国内外比较
对企业人才产业链这种新的管理模式，目前国外有代表性的是欧洲商业管理学院和宾夕法尼亚大学沃顿学院知名教授彼得·卡普利（Peter Capelin）。他运用产业链的思想建立产业链式的人才库，借用金融学中的汇率资产组合投资法对人才需求进行风险管理，减少人才产业链上的瓶颈，实现了量才而用，适得其所。国际商业机器公司（IBM）从2004年起也开始开发人才资源产业链系统，建立劳动力优化模型的人才资源产业链管理体系，将人力资源管理（HR）、Lotus Notes（一个集通信处理、文档存储和丰富的应用开发环境于一体的软件）和客户关系管理软件（CRM）的资料数据整合在一起，运用产业链的理论来解决一系列人才资源管理中遇到的问题，包括对员工技能的目录式管理、应急事件的人才资源供应以及长期的人才需求等。
在国内，相关的研究集中在产业链管理部分理论与人才资源管理的初步结合上。比如段维龙以冠捷电子股份有限公司企校订单培养合作办学的实际案例，阐述了产业链“零库存”管理理论在企业人才资源管理中应用的可能性，并提出构建企业人才共享平台的初步设想。洪雁探讨了将产业链思想运用到石油企业人才资源管理中的一些具体思路，建立了一个简单的人才资源产业链信息系统。方春明和龚淑玲提出了产业链人才资源开发的概念，并探讨了汽车工业产业链人才资源开发的模式。苏丹从产业链的原则出发，提出了一些人才外部供应和内部配置的方法与原则，构建了关于企业人才资源供应的探讨性模型。
（三）企业人才开发的基本特征(https://www.daowen.com)
人才开发具有资本积累性。人才资源是人的体力、智力、知识、技术、能力、经验、信息、健康、关系的综合体现，加大对人才资源的投资可以增加其资本积累。针对不同职业人的年龄增长，实施及时的开发对策是开发的正确选择。通过建立职业生涯设计、工作职业化、健全人才资源管理制度，对人才开发的技术升级、知识更新建立强大支撑。
人才开发具有差异性。人才资源的个体差异表现为性别、年龄、文化程度、专业、技能、价值观、兴趣、性格、智力、资历等。人才开发必须根据社会经济发展、企业可持续发展、人才资源个体的差异性而不断调整开发目标、内容、途径，使人才为实现组织目标作出更大的贡献。通过运用供求、使用、激励、保障、选拔等方法手段，促进人才聚集。从各个不同角度开发劳动者潜在有价值的能力，并对这些能力资源加以调整，实现有效配置。
人才开发具有时滞性。人力开发资本投资并不直接增加固定资本和流动资本的生产能力，它只是形成潜在于人体之内的生产能力。对人才资源的资本投入与产出存在较长的时间差异。要使人才开发保持竞争优势，必须将人才开发与可持续发展相结合，以信息化为基础，以创新为纽带，采用关联性、互动性、长期性的开发战略。只有把人才资源开发提升到战略的高度，制定适合企业发展需要的战略规划，才能占领企业发展的制高点。
人才开发具有社会性。人才的社会性主要表现为信仰性、时代性、地域性、国别性、民族性、文化性、职业性、层级性、财富的占有性等。企业通过设立研发中心，与科研机构、高校共建工程实验室和技术研发平台，鼓励社会人才以多种形式与企业合作开展技术研发创新。以应用为目的的国家重大科技项目，要建立由企业牵头实施的机制，建立政府、企业、高校、科研机构“四位一体”的人才开发模式。
（四）企业人才开发体制机制创新
企业人才开发体制是指企业人才相关职能在机制设置、领导隶属关系和管理权限划分等方面的体系、制度、方法，一般包含人才政策体系建立、人才开发服务平台建设、实施人才重大工程、实施人才专项培养计划、建立人才开发创新联盟等。人才开发机制是指企业人才系统的组织或部分之间相互作用的过程和方式。一般按照市场化运作的企业人才开发，需要按照公司化运作要求建立选拔机制、探索第三方科研成果评价机制、建立实绩要素导向激励机制、建立特色化定位培养机制、建立信息化服务流动机制等。
基于企业人才产业链的开发路径，必须充分整合和调动政府、企业、高校和科研院所各个创新主体的主要资源，坚持以“政府积极引导、企业主体开发、市场基础配置、产政学研紧密结合”为主线，广泛构建人才创新创业平台，创新人才政策体系，实施重大创新人才计划工程，强化政府公共服务职能，将知识、技术、市场、管理、文化及制度等要素进行系统性的优化配置，以最合理的结构方式协同创新，从而形成效果倍增的企业人才培养开发模式。
