管理人员实行职员制

20世纪90年代以来，部分地区、行业的企业一直在进行管理人员职员制度的试点和建设工作。2000年中共中央办公厅下发的《深化干部人事制度改革纲要》明确指出，要对管理岗位建立体现管理人员的管理水平、业务能力、工作业绩、资格经历、岗位需要的等级序列，推行职员制度；要制定职员条例，规范职员的聘用管理。2006年人事部印发的《事业单位岗位设置管理试行办法》规定：①管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位，管理岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。②管理岗位分为10个等级，即1至10级职员岗位。③根据不同类型企业的职责任务、工作性质和人员结构特点，实行不同的岗位类别结构比例控制。④管理岗位的最高等级和结构比例根据单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。⑤企业应按照管理岗位的职责任务和任职条件聘用管理人员。人事部《（事业单位岗位设置管理试行办法）实施意见》进一步规定：①企业现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位1到10级职员岗位。②根据企业的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理权限设置企业各等级管理岗位的职员数量。③职员岗位一般应具有中专以上文化程度，其中6级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，4级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度。④按照《事业单位岗位设置管理试行办法》和《（事业单位岗位设置管理试行办法）实施意见》、行业指导意见以及核准的岗位设置方案，根据按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则，确定具体岗位，明确岗位等级，聘用工作人员，签订聘用合同。(https://www.daowen.com)

以胜利油田为例，管理序列共分8个职级，设置局级正职、局级副职、总经理助理和油田副总师、中层正职、中层副职、二级单位副总师、基层正职、基层副职职位。