学习目标
1.掌握企业战略与企业战略管理的概念。
2.掌握企业战略管理的工具：SWOT分析法、PEST分析法、波士顿矩阵和波特的五力模型。
3.掌握企业竞争战略的种类，如何选择和实施竞争战略。
4.了解战略评价与控制的基本内容。
素养目标
通过本章的学习，掌握企业战略及企业战略管理的概念、企业战略管理的常用工具，了解企业一般竞争战略的基本内容，为制订企业战略决策提供基础知识。
本章导读(www.daowen.com)
现代企业面临动荡不安的经营环境，企业管理者必须牢牢把握那些关系企业未来生存和发展的关键性、全局性的战略问题，从战略高度考虑合理运用可取得的资源，充分利用环境提供的机会，改善本身的素质，努力实施适应环境变化的战略性管理，才能使企业在竞争中求得成长和发展。
案例导入
某些情况下，公司所在的环境会发生巨大变化，这些变化往往会改变公司的未来前景，并要求公司对自己的发展方向和战略方向进行大幅度的修订，英特尔的总裁安德鲁·格罗夫把这种情况叫作“战略转折点”。
格罗夫和英特尔在20世纪80年代中期遇到了一次这种战略转折点。当时，计算机存储芯片是英特尔的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此他们比英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国的生产商回应日本生产商的降价行为时，日本的生产商都会再降低10%，为了对付日本竞争对手的这种挑衅性定价策略，英特尔公司研究出了很多战略选择——建立巨大的存储芯片生产工厂，以克服日本生产商的成本优势；投资研究与开发，设计出更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的小市场上去。最后，格罗夫认为，所有这些战略选择都不能为公司带来很好的前景，最好的长期解决方案是放弃存储芯片业务——尽管这块业务占英特尔公司收入的70%。
格罗夫将英特尔的全部能力致力于为个人计算机开发出更强大的微处理器（英特尔早在20世纪70年代的早期就已经开发出来了一种微处理器，但是由于微处理器市场上的竞争很激烈，生产力过剩，所以英特尔现在才将公司的资源集中在存储器芯片上）。从存储器芯片业务撤退，使英特尔公司在1986年承担了1.73亿美元的账面价值注销，并全力以赴参与微处理器业务——格罗夫所做的这项大胆的决策实际上给英特尔公司带来了一个新的战略使命：成为个人计算机行业微处理器最主要的供应商，使个人计算机成为公司和家庭应用的核心，成为推动个人计算机技术前进的一个无可争辩的领导者。
今天，85%的个人电脑带有“Intel Inside”的标签，同时，英特尔公司是美国1996年盈利最大的五家公司之一，营业收入额达208亿美元，税后利润为52亿美元。
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