1）领导执行力的定义

企业执行力是一个系统、组织和团队的执行力。从执行主体的视角看,企业执行力包括员工执行力和领导执行力两类。领导者是最重要的执行主体,领导执行力是决定企业执行力高低的主导因素。同时,领导执行力也是整个执行完成任务过程的关键所在,既体现组织执行力,又反映个人执行力。对于不同的人,要完成不同的任务,需要不同的具体能力,这在客观上是有差异的,领导执行力严格来说包含了战略筹划力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、运作操控力与结果评估力,是一种合成力,这六种“力”实际上是六种做事的技能。而对企业领导者而言,执行力则是一套系统化的运作流程,包括领导者对方法和目标讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实;还包括对企业所面临的环境做出分析,对实施战略的相关人员继续进行整合,对这些人员及其所在的部门进行协调,以及奖励与产出相结合等。

2）领导执行力的决定因素

领导执行力的决定因素很多,主要有以下三个方面:

①领导者的素质。能否履行好执行职能,一个单位或部门的领导者的素质是其中的关键因素。从执行力的角度看,领导者的素质更多地应突出强调决策能力、鼓动能力、解决问题的能力、果断处事的能力和操控能力等素质特征。

②领导者的执行角色定位。领导者的职能决定领导者既要扮演规划与决策角色又要扮演执行角色,对一个组织的运筹、规划与决策是管理者的计划职能,而计划的后续职能——“组织”与“指挥”是围绕计划目标和策略展开的,是对计划(战略)的执行。而控制则是对执行过程进行监视、了解和协调,是执行的延续。因此,管理活动的连续过程以及管理者的基本职能决定了管理者、领导者必须扮演双重角色。

③领导者的执行行为。执行行为是领导者的一种作风方式,它是领导者执行理念、执行角色的外在表现。执行行为力度和方式的取舍决定着领导的有效性和领导力水平的高低。

3）达成领导执行力的三个基本条件

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1)领导者必做的七件事

①了解自己的企业和员工;

②坚持以客观事实为基础;

③明确目标及其先后顺序;

④对目标进行跟踪,及时解决问题;

⑤论功行赏,奖优罚劣;

⑥让员工成长;(www.daowen.com)

⑦了解自我。

(2)构建执行力文化

所谓构建执行力文化就是要把执行力形成一种信念,形成一种每个员工共同遵守、维护的作风、习惯,形成一种团队精神。

①构建执行力文化的重要性。21世纪是一个文化冲突的世纪,企业之间的竞争实际上就是文化的竞争,企业文化将成为未来企业的第一竞争力,而执行作为领导人首要的组织工作,也必须成为组织文化的核心部分。要想使组织富于执行力,就必须将其融入组织文化中,只有使执行力成为组织文化的一个组成部分,才能引导执行者向一致的目标努力。

②从改变信念和行为开始。当组织文化阻碍组织发展时,组织就需要对原有文化进行变革,首先要从改变员工的信念和行为开始。鼓励、支持做出成绩的人,并对没有实现目标的人进行指导或者对其进行处理。在这样做的同时,也就建立了一种执行力文化。

③将薪酬与绩效挂钩。动态绩效考核即可实现这一目的。

④选择正确的社会软件,即选择正确的价值观、正确的信念和正确的行为规范。

⑤展开有效的对话和沟通。

⑥领导者应以身作则。执行是领导者最重要的工作之一。领导者制定战略之后需要自身也参与执行,因为只有在执行过程中才能准确及时地发现战略能否实现,从而根据执行的情况随时调整战略,保证战略的顺利实施。

(3)知人善任——用能执行的人

①应该挑选怎样的人。能够领导别人完成任务的人;能有效激励下属的人;果敢地进行决策的人;具有创新能力、解决问题能力和团结合作能力的人。

②找到需要的人。从外部招聘;从内部培养,发现人才;处理好外部招聘与内部培养的关系。

③如何做到知人善任。多在人才问题上花些时间,在选拔、评估和培养上发现人才;深入分析工作态度;摆脱个人好恶;勇于处理绩效差的人。

④人才评估与培养。