利用员工攀比心促进项目执行

项目经理可以利用项目成员的攀比心理，在项目团队中树立标杆和榜样。这样，项目成员就能够更明显地看到自己的差距。为了激励全体员工再接再厉，在公司内部的经验交流会上，那些业绩优秀的标杆员工还会得到极大的尊重，成为公司里的明星人物。这些人成为其他员工纷纷模仿的对象以后，他们的故事也会在最短的时间内被广泛地传诵。因而，徐洪泰成为海尔在美国分厂的标杆员工，他激励了海尔在美国的本土员工也要努力地工作。

理论教育 2023-06-11

如何鼓励失败的团队成员

咨询师问小江为什么总是跟不上工作进度。像小江这样的情况，项目团队中普遍存在。

理论教育 2023-06-11

重要性：消除重复工作对工作效率的影响

虽然有重拾青春梦想的愿望，但日夜重复的工作或许才是何东日渐疲惫，最终选择辞职的根本原因之一吧。心理疲惫还会对一个人的身心健康带来极大的危害，让员工的工作、生活长期处于紧张状态，过度疲劳。因此，消除职业倦怠现象，是项目经理应该积极关注的。既然重复性的工作总是枯燥无味，那就让项目成员以他们喜欢的方式去做工作，以便能够消除枯燥感。所以，管理者要时刻注意消除员工的“职业倦怠”。

理论教育 2023-06-11

如何锻造出非凡的领导魅力？

而这里的“魅力”，是指领导者所具备的非凡的品质，在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力，并因此而形成领导者和追随者之间的和谐关系。这就是松下幸之助领导魅力的体现之一，由此他得到了员工的爱戴和拥护。品德是衡量和评价领导魅力的前提。总之，领导魅力的形成主要取决于品格、能力、情感等因素，而领导魅力的培养也绝非一朝一夕之功。

理论教育 2023-06-11

目标对接：如何统一分目标与总目标？

项目经理安迪匆匆召集项目成员开会部署任务。听了安迪的话，项目成员纷纷表示有信心完成这项任务。安迪进行工作视察，成员们已经完成了5000件产品。经过一番交涉，客户答应剩余的2000套产品3天后来取，但安迪所在公司要按合同约定赔偿违约金。

理论教育 2023-06-11

如何合理安排工作任务顺序？

如果我们坚持“要事优先”的原则，在面对繁杂的工作任务时，我们也能够有序地工作。也就是说，对于工作顺序问题，应该按照事情的“重要程度”，即对实现任务目标有无贡献及贡献大小，来编排优先次序。

理论教育 2023-06-11

让沉默的人也发言：解决社交困境的方法

员工沉默的弊端是显而易见的。在竞争激烈的今天，组织中员工的沉默必然成为影响组织绩效的绊脚石。意见领袖的存在势必会使一部分在表达力上不具有明显优势的声音被淹没掉。而西南油气田公司的做法，则可以尽可能地避免这一效应对公司的影响。西南油气田公司的这种不让员工建议成“空议”的做法，既暖了员工的心，也解决了企业的难。

理论教育 2023-06-11

信任团队成员：启示于对话

想要让项目成员的工作有激情，一个很重要的前提是项目经理必须对项目成员充分信任。而项目成员也因为不被信任，容易滋生不满情绪。项目经理要明白，既然能够成为项目团队的一员，就一定有足够的能力胜任相关工作，所以，一定要相信他们，让项目成员亲身体会到：我相信你。而项目成员得到了项目经理的信任以后，也会主动地想办法去完成工作任务，并对结果承担责任。

理论教育 2023-06-11

任务分配不均引发团队不满问题

虽然这种任务分工的方式比较稳妥，工作结果看起来也有保障，但是这也会引起团队成员的工作量严重失衡的问题。尤其是团队共同完成一项任务时，一旦项目经理分配失衡，被分配任务较少的成员会高兴，而被分配任务较多的成员则会不满。项目经理李芳接到指示，公司要推出新产品，需要开展为期一个月的市场调查。赵佳很气愤，以身体不适为由，拒绝了再次外出调查的任务。经理将极大的任务量强加给赵佳，最终导致赵佳“罢工”。

理论教育 2023-06-11

提交项目成果，确保项目顺利交接与客户满意

在项目收尾阶段，项目经理需要提交项目成果给客户，便于后者能够正确地使用、维护、改造或扩大，并取得预期的效益。项目交接实际上是生产和管理技术的转让，使得项目所有者能够独立使用这一最终成果的过程。技术交接的依据主要是项目收尾中整理出来的技术资料和文件，以及项目最终成果。待项目成功提交给客户方确认并签审后，有关项目的执行工作也算告一段落了。

理论教育 2023-06-11

多留一些时间，重要任务不能掉以轻心

华为项目组将所有能够调动的资源安排给当下最重要的事情，要求最重要的任务居于其他任务之前，这就为重要的工作留出了充足的时间。我们来看华为的一位客户经理王经理是如何使用80/20法则管理时间的。最后，王经理对重要的工作事项进行时间和精力分配，确保有足够的时间来完成那些最具有价值的任务。无论先安排20%的那部分任务还是80%的那部分任务，项目经理都要保证20%的重要任务有充足的处理时间，这样才能保证获得更多价值。

理论教育 2023-06-11

让团队敢说实话：打造诚信项目文化

但是，身为管理者，让下属员工说真话并不是一件很容易的事情。微软的员工敢说真话并不是因为他们勇敢，而是因为他们知道自己不会因为说真话而受到伤害。正是比尔·盖茨一贯的管理态度和原则，让员工感受到他们可以说真话。无论是企业管理者，还是项目团队管理者，要想听到下属说真话，就要营造一种说真话的氛围。

理论教育 2023-06-11

如何适当增加团队工作压力？

所以，在管理工作中，项目经理不仅要从正面激励项目成员，还可以采取一些负面激励的办法，给项目成员施加一点工作压力。王永庆深谙施压的重要性，通过各种方法来向员工施加压力，以保证他们有足够的工作动力。但是，压力与动力之间存在一种倒U型的关系，适度的压力是积极的，可以促使员工工作，但是过大的压力却会严重影响员工工作的积极性。

理论教育 2023-06-11

解决问题 的重要性：及时行动

同样的道理，项目经理也要让项目成员对工作中的问题引起重视，发现问题就要及时解决。实际上，虽然暂停工作可能会造成一定的损失，但如果发现问题不处理，很可能会造成更大的时间、成本的浪费，从而让企业蒙受更大的损失。相比之下，丰田公司发现问题、处理问题的方式更值得我们学习。所以，项目经理要引导项目成员们在发现问题以后，不要急着去解决问题，而是要找到问题的根源并解决它。

理论教育 2023-06-11

发现项目工作中存在的短板

本着对公司及项目成员未来发展负责的态度，项目经理应该在项目结束以后，指出他们在工作中的不足。具体来说，指出项目成员在项目工作中的不足时，项目经理需要做到以下几个方面。其次，在指出了项目成员的缺点后，有些项目成员并不见得会改变自己的缺点。以上三点就是指出项目成员的不足时必须考虑的因素，项目经理最好能够同时达到三者的要求。

理论教育 2023-06-11

原则性问题不容许讨论

很多项目经理不具备合格管理者的条件，因为他们没有“从严管理”的意识，向原则性问题妥协已经或正在成为他们管理工作中的一部分。但是，一旦在原则性问题上妥协，很可能祸及自己。虽然这不是一个真实的故事，但它却警示所有的管理者：并不是所有事情都能妥协，一旦在原则性问题上破了先例，管理就会陷入混乱。因为柳传志坚持让联想走制度化管理的道路，在原则性问题上从不妥协，他才能有今天的成功。

理论教育 2023-06-11