从管理角度分析员工反应的原因

杨磊是一个机械师，工作几年之后决定自己创业，开了一家塑料制品加工厂。这位大学教授是个很斯文的人，来到杨磊的企业之后，便开始研究适合这家工厂的管理制度。杨磊觉得新规定好是好，但是得给员工一个合理的解释，让员工知道为什么这样规定。杨磊向大学教授了解情况，大学教授又慢条斯理地和杨磊阐述了一番事情的经过，并且教授觉得是员工的态度有问题，他们不愿意接受新规才故意为难。

理论教育 2023-06-10

从员工到合伙人：心态的转变带来的变化

我要把员工变成我的合伙人，来医治一个越来越大的公司，而且在未来，大公司或许并不存在，只存在大平台和事业合伙人的自由连接。身份的转变、称呼的转变，也带动心态的转变，而心态变了一切也就跟着变了。最终小张选择了一家合伙企业就职。在新的公司，小张作为合伙人之一再也不混日子了。小张从一位普通的员工变成了公司的合伙人，从一种消极怠工的状态到满血复活，从只不过是老板赚钱“机器”的心态转变为公司主人的心态。

理论教育 2023-06-10

尊重合作伙伴的个性，因为每个人都是独一无二的

有一次，一个非常难缠的客户来到了张某的办公室，态度非常恶劣，其实只是因为原材料供应问题，导致交货时间晚了几天。张某答应送他几个公司的小礼品表示歉意。临走的时候，张某又送给客户一包同款饼干。张某是个很有个性的人，不仅没有遵从公司的规定，反而一直在坚持着自己的小习惯。但也许正是张某的零食稳定了客户的情绪，挽回了客户的心。如果张某的领导是一个不尊重员工个性的领导，也许张某这一行为就要受到处罚了。

理论教育 2023-06-10

低成本vs高消耗：企业管理的挑战

无论对于哪个行业来说，降低成本都是各个企业需要重点考虑的问题，因为成本高就意味着利润低。合伙人制首先通过组织结构的扁平化降低了管理的成本，此外企业运转效率的提高还降低了时间成本和运营成本。相对于雇佣制臃肿的组织结构来说，合伙人制的管理优势和成本优势不言而喻。且不讨论碧桂园的行业地位，但不得不承认碧桂园的高速发展和创收的大幅增长与合伙人制的落地有着莫大的关系。

理论教育 2023-06-10

创业的雄心与成功息息相关

孙斌和李明从小就是要好的同窗，在一次同学聚会上，二人萌生了创业的想法，事后经过二人仔细地商量，他们决定共同出资办一家制药厂。药厂开始运行之后，孙斌担任药厂的董事长，主要负责对外业务。孙斌和李明分工明确，配合也很默契，二人之间从未出出现过不和谐的现象。为了对药厂进行更好的管理，孙斌制定了一系列的管理方面的规章制度。可是免受处罚的员工就抓住了李明的弱点，并不把新的规章制度当回事。

理论教育 2023-06-10

如何实现上市退出方式？

上市退出一般是对于股东合伙人来说的，对股东来说这也是最好的退出方式，可以有较高的投资回报率。当然这种退出方式需要公司上市之后才能实施，因此，合伙人要想以此种方式退出就必须等到公司上市。上市退出还有一定的限制条件，会有一定的禁售期和转让比例限制。九鼎投资就这样将最牛的私募业务装入了上市公司，为有限合伙人的退出创造了条件。

理论教育 2023-06-10

如何在企业内部发掘优秀合作伙伴

抛开最初的创业合伙人不说，在公司的发展过程中，势必会有人才加入进来，经过公司的培养和锻炼，也会让一些能力平平的员工成长为重要的人才，甚至成为公司的合伙人，比如优秀的技术人才、骨干人才、管理人才等。这样的管理者，并不知道从内部提拔和培养人才的重要性，也不知道从外部招人的弊端，更不知道从企业内部培养合伙人的重要性。此外，培养和挖掘公司内部的合伙人还有以下几点好处：

理论教育 2023-06-10

人缘胜于名利 - 小李的故事

小李是个喜欢追逐名利的人。虽然小李有着较高的技术和行业水准，但是大家也不把一个只知道争名夺利的、人品有问题的人放在眼里。在公司的晋升表彰大会上，小李再一次落榜了，没想到连技术不如他的人都都得到了表彰。小李深思主管的话，觉得自己这些年到处争名夺利，确实是伤了自己也伤了他人，到现在自己连一个真心相待的朋友都没有，活得还真是失败。案例中，小李刻意争名夺利却未能如愿以偿，反而伤害了自己、伤害了同事。

理论教育 2023-06-10

合伙人间的财务监督与制度建设

合伙人作为公司的核心成员，具有对财务和账目进行监督的权力。公司可以设立一定的财务监督制度，合伙人可以定期轮流对公司账目进行监督和审查，以确保公司的账目安全和资金安全。李涛和吴敏合伙开了一个网吧，两人各投资30万元。李涛对吴敏的行为感到愤怒，但鉴于二人的感情他没说什么，只是在之后的合伙中多了一个心眼。

理论教育 2023-06-10

股权加现金方式的置换及其案例分析

股权加现金式置换就是除了相互置换股权以外还要支付一定数额的现金才能完成置换。畅联互动公司看好新希望公司的前景，期望与其达成战略合作关系，于是想用股权置换的方式实现目标。2015年10月26日，携程网宣布与百度达成股权置换交易。股权置换的案例在现实中并不少见，是常有发生的事情。我们需要做的就是根绝自身的实际情况选择合适的股权置换方式，实现资产的有效配置。

理论教育 2023-06-10

华为与奋斗者共创价值

华为的核心价值观有4句话：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。以奋斗者为本就促使了华为的核心价值观和人力资源工作产生了必然联系。在华为，普通劳动者和奋斗者是能分出三六九等的：第一类，为普通劳动者，暂时定义为12级及以下为普通劳动者。以奋斗者为本，为奋斗者铺路搭桥来让奋斗者创造更多的价值，这就是华为的法则。

理论教育 2023-06-10

如何提高企业员工的忠诚度？

2014年10月，中国平安又宣布设立核心人员持股计划，主要针对符合条件的1000名左右的核心人员，并且鼓励管理层及骨干员工自愿以其薪酬及业绩奖金增持公司股票。中国平安的这一员工持股计划历经两年多的时间，截止到2017年3月29日已完成认购。中国平安实施员工持股计划的目的就是为了更好地激励员工。由此可见，公司内部的人才比比皆是，要充分重视内部人才的强大力量和对他们的激励。

理论教育 2023-06-10

应对小股东的反抗：战略应对方案

在某些情况下，应该允许小股东拥有足够的话语权或否决权，然而这种权力不应该是无限制的，否则将使公司的大股东在治理公司时面临严重挑战。而有些小股东在权利的诱惑之下，可能会生出不安分之心，合力“造反”。罗金亮委托厂里最聪慧的张毅来研究这项专利的核心技术，答应事成之后给张毅10%的股份使之成为合伙人。罗金亮就这样被小股东的“反”势打败了。案例中，小股东合伙造反，而罗金亮就是被“绑架”的受害者。

理论教育 2023-06-10

美道家：外部合伙人助力快速扩张

2015年9月，美道家作为互联网+上门美容模式的先驱，进行了外部合伙人的选拔。美道家这次开放了100个城市的合伙人名额。2017年7月3日，在美道家这次外部合伙人“占山为王”大会上，现场引发了众多企业家的追捧，“圈地运动”再次升级。

理论教育 2023-06-10

员工创意激发，海尔企业平台化

从2005年到2014年，海尔的营收从1000亿元增长到2000亿元，这10年中，海尔持续了9年互联网模式的创新变革。2013年开始，海尔提出“三化”改革，即企业平台化、员工创客化、用户个性化。2015年8月20日，海尔集团CEO张瑞敏做了题为《海尔的转型——从制造产品的企业转型为孵化创客的平台》的演讲。这次演讲的主题依然是企业平台化和员工创客化，标志着海尔合伙人时代的全面到来。

理论教育 2023-06-10

真功夫内部合伙人的股权争端：探讨解决方案

——律师崔维真功夫创立于1990年，曾经是中国最大的中式快餐连锁品牌，但是因为内部的股权之争，其发展的速度受到了影响。直到2006年，蔡达标夫妇离婚，潘敏峰将自己25%的股权给了蔡达标。然后真功夫又提出上诉。面对真功夫这场内部合伙人股权之争，我们唯有从中吸取教训，做好股权结构设计，避免这样的悲剧发生在我们身上。真功夫内部合伙人的股权之争，不仅造成了蔡达标的锒铛入狱，而且也使真功夫的IPO计划泡汤。

理论教育 2023-06-10