搭建人才管理平台：三育人的实践

人，是企业实现弯道超车的“发动机”，员工的成长需要经过科学、合理的培育，需要企业搭建人才管理平台，为培育人才构建根实的“土壤”。当下，企业培育人才主要侧重于两种模式，一种是“高绩效”人才，一种是“高价值”人才。培育“高绩效”人才的关键就在于活力与激情，在于找到其内在的驱动源，如引导人才专注挑战标杆，以激发人才自身持续的驱动力。通过搭建人才管理平台，确立人才培育系统是企业为员工提供学习的最佳路径。

理论教育 2023-06-11

创造独特的用户价值体验

对市场和用户来说，茶颜悦色的奶茶和服务是其成功的原因；对业内来说，差异化价值才是让它取得胜利的关键所在。其实，很多企业陷入了“创造差异化”的误区中，才导致了产品无人问津的局面。所以，企业在提供差异化用户价值的时候，要避开“将细分品类作为差异化价值”的误区，否则一定再次遭遇市场天花板，品牌定位也会因此被迫更改。但这种技术研发当真能创造差异化的用户价值吗？

理论教育 2023-06-11

为用户提供独特的体验

为用户提供特别的东西——用户心理满足，才是真正“不变”的东西。但是，乔布斯是上一个阶段的神话，他的时代绝不是我们现在所身处的时代，企业要是想吸引并长久留住用户，不仅要为用户提供有差异化的价值，还要从用户心理入手，满足用户心理。

理论教育 2023-06-11

执行：三步走，收人、收钱、收心

限制流体宽度以达到促进流动速度这一原理，用于产品和服务销售，就是所谓“饥饿营销”。应该看到，饥饿营销是具有一定门槛要求的营销手段，只有市场认可度高的品牌、出色的被追捧的产品，才能借助饥饿营销实现更大的价值提升和飞跃。

理论教育 2023-06-11

打造有价值的企业经营策略

随着经济的不断发展，越来越多的企业在塑造企业价值上发力，力求在资本横行的时代下走出一条非同寻常之路，做一个真正值钱的企业。值钱的企业不一定以赚钱为唯一目标，能够产生越多价值的企业才是企业值钱的生存之道。如何做一个真正值钱的企业，本节将给出答案。企业只有做到以上三个方面，才能够在应对未来的不确定性时保持理智，做出最优选择，成为那个仍然值钱的企业。因此，做好企业的生命周期管理能够让企业做值钱的企业。

理论教育 2023-06-11

招聘德才兼备的人才

人才正在改变世界的格局，人才争夺战愈演愈烈。无论是华为还是万科，他们在招选人才时，无一不是将“德才”作为首要标准。如果将人才划分等级，那么，最高等级的S级人才就是德才兼备的将才。德才兼备的S级人才可以为企业创造高绩效，创造无限价值。企业只有招到德才兼备的将才，才能在商战中一往无前。

理论教育 2023-06-11

财务管理中的现金流管理

企业在扩张和发展过程中，谋求利润的增加一定离不开先期投入，如果因此导致了现金流出现问题，说明一定是投融资、成本控制、应收账款等某一方面的风险管理出现了漏洞。2020年，熬过了全球性的新冠疫情寒冬的企业，一定是具备良好的风险管理措施预案，具备充足现金流的，而不是利润报表数字漂亮，账面现金却捉襟见肘的那些。因此在追求利润收益的过程中，做好风险防控是非常重要的。

理论教育 2023-06-11

重塑企业愿景：引领高质量发展的新征程

在国家创新驱动发展战略的引领下，华为和腾讯前不久均进行了企业愿景变革，并以新愿景引领企业迈入了高质量发展的新征程。过去，华为以“丰富人们的沟通和生活”的企业愿景指导公司的发展。2017年年底，在华为成立30周年之际，其将企业愿景升级为“构建万物互联的智能世界”。正如华为和腾讯的愿景重塑，国家发展战略变革和产业发展大势决定了企业必须重塑企业愿景。重塑企业愿景是关乎企业未来成功的关键因素之一。

理论教育 2023-06-11

打造独特的市场竞争策略体系

网易云音乐可谓是网络情感类金句的最大发源地。作为文艺青年聚集地，网易云音乐在满足8亿年轻用户的音乐与社交需求的同时，也利用这一特点在品牌营销上颇有建树。这种情况，可以视为企业的价值观念与社会现实的价值观念产生了极大的不一致，企业必须认识到能够产生新利益的增长点来自全新的领域，这是创造差异化战略体系的核心内涵。这是差异化战略的两种路径。

理论教育 2023-06-11

品质服务：价值故事的强有力体现

为了给用户提供精品服务，胖东来为每一种商品搭配了相应的介绍牌，让用户可以更为直观地了解产品的信息。胖东来不仅注重用户在消费过程中的服务，同样关注用户在消费完成之后的服务。

理论教育 2023-06-11

企业重塑：为何每家企业都需要进行一次？

在“双循环”的新发展格局下，我国消费将进一步增长，消费潜力巨大，企业将迎来新的挑战与机遇。每个企业都需要重塑一次，本书通过重塑战略、重塑价值、重塑产品、重塑人才、重塑用户、重塑管理、重塑招商与重塑利润八大板块，为企业解密重塑商业的根本逻辑，打造5G时代创新组织系统，让企业在高手如云的商界脱颖而出，把握时代脉搏，赢得时代商机。由此，本书将开启企业家的重塑之门。

理论教育 2023-06-11

借势资本，企业盈利能力递增

借势资本，能规范公司治理结构，降低决策风险。借势资本，能帮助企业更好地整合资源，扩大市场。一般情况下，优质的壳资源往往是处于夕阳行业，主营业务增长较为缓慢，盈利少或者是不盈利，甚至处于亏损状态。借壳上市与IPO的不同之处就是，借壳上市的股比摊薄是无偿的，换言之，就是企业为了获取上市资格对壳公司原有股东进行利益让渡。除此之外，顺丰也面临着行业环境变化所带来的压力。

理论教育 2023-06-11

渠道获胜：网销、会销、分销的制胜法则

社会生产力的发展水平是产品流通渠道形成与发展的基础，不同产品的属性、消费结构、消费方式等特点，形成了功能各异的网销、会销、分销等销售渠道。但是，由于疫情的影响，格力在营销上则显得有心无力，其一直以来被视为优势的线下渠道成为格力营销的软肋。直播是如今网络营销中最火爆的形式之一，众多企业纷纷下场，尤其是疫情过后，直播营销更是打开了更为广阔的市场。

理论教育 2023-06-11

重塑企业价值观：以网易CEO丁磊为例

由松下集团和海尔集团的案例可以看到，企业价值观的力量是非常强大的，是可以非常贴合实际的。在这种情况下，当下的企业价值观就很难统领企业员工，也会进一步影响企业的产品、形象等。对于CEO丁磊来说，企业价值观是极其重要的，与企业使命、愿景不同的是，企业价值观可以更好地支撑网易前行至遥远又充满希望的未来。其次，重塑企业价值观是一个逐步推进的过程。

理论教育 2023-06-11

如何合理激励快牛员工薪酬？

合理薪酬激励“快牛”。“快牛”是高能力、高成长的人才，他们是企业中最具能量的驱动力。华为的薪酬构成分为两部分，即外在激励与内在激励。华为以科学、合理、精确的薪酬设计驱动人才，不仅可以从外部吸引人才，对内部而言，更可以稳固人才、激励人才。华为的薪酬设计可能并不适用于其他企业，但其中所蕴含的深意值得企业借鉴，合理、公正的薪酬制度才能使企业在“人才之战”中拉开差距，形成张力。

理论教育 2023-06-11

打造有效的用户关系体系

用户关系体系是企业为了达到一定的营业目标或营业利润，主动与用户建立起深度、有效的关系体系。深层次的合作关系。建立深度的用户关系体系，以用户实现效益增长是企业未来的核心任务。今天，这家红星美凯龙家居卖场积极建立用户关系体系，加深与用户之间的关系。布谷通过共创平台重构了与用户的关系，建立了深度的用户关系体系，让用户不再是“冷眼旁观”者，让用户与企业产生黏连，不再是互不相关的两方。

理论教育 2023-06-11