掌握一对一沟通的技巧和方法

如何建立良好的一对一的沟通方式呢？一定不要讲空话和套话，一旦员工发现这是一个无效的沟通渠道之后，“自下而上”的通道就被关闭了。将事情坦白告诉对方一对一的沟通也需要坦白和诚实，坦白使得沟通双方能够尽可能地保证透明。对员工进行适当的引导并不是每个员工都懂得一对一沟通的重要性，也不是每一个员工都能主动倾诉问题，寻求帮助。所以，虽然员工是一对一沟通的“主角”，但是领导者也要进行适当的引导。

理论教育 2023-06-09

和员工分享信息的重要性

有些领导者认为，团队中如果强调“分享”就没有私人空间了，大可不必。其实，这里所说的“分享”并不是说团队里每个人的每件事情都要拿出来和大家一起分享，而是只要能够推进工作，任何事情都可以进行分享，努力营造一个公正、公开、公平、和谐、愉快的工作氛围，激发团队精神和团队凝聚力，努力让分享成为一种团队文化。在一个团队中，分享应该成为平时工作的一个常态，从最初的分享目标，到最终目标实现后的分享成果。

理论教育 2023-06-09

不确定性下的产品迭代与需求变化

互联网时代，事物更迭的速度逐渐加快，不确定性占据主导，各行各业的产品都需要快速迭代。用户的需求是变化的、是不确定的，因此企业必须用低成本迭代来优化产品，满足用户的不确定性，必须能够很快地适应时代变化。互联网时代，世界的不确定性在增加。董明珠可能认为，自己这句话是在夸赞格力手机经久耐用，但是却忽略了互联网时代的重要思维。在三年内格力难道没有什么升级换代的产品送到消费者手中吗？

理论教育 2023-06-09

揭秘大数据：关联而非因果

大数据时代，人们的关注点都在事物之间的彼此联系上，事物彼此联系在一起，就会形成最终的事物。大数据时代最有意义的变革是注重相关联系的分析，不再关注因果关系，简单来说就是只想了解“是什么”，不再纠结“为什么”。大数据不会管“为什么”，只提供“是什么”，因此它不是因果联系，而是相关联系。总之，大数据的三个特点是：多、杂、优。拥有了大数据，再找到能监测它的关联事物，或许我们就可以预测未来。

理论教育 2023-06-09

企业信息化过程中的常见误区

在企业信息化的过程中，经常会出现以下几种误区，一定要加以杜绝。可以靠行政手段实现信息化这一点是长期处于权力中心的人最愿意相信的假象。可是，中国有句老话：“上有政策，下有对策。”在聪明的中国人面前，要让他们接受自己所不认可的东西，是非常困难的。无论是哪种情况，企业都无法将信息化带来的优势充分利用起来，甚至根本达不到上软件系统的初衷。

理论教育 2023-06-09

现场信息交换进化为点对点模式

2015年，李菲从某大学的人力资源管理专业毕业。经过将近一个月的反复投简历和面试，在权衡多种因素的情况下，李菲最终选定了一家金融企业。说完，李经理的注意力又回到了业绩报告上。李菲真切地感受到了不被认可的失落。通过点对点的交流，领导者不仅可以发现员工中存在的问题并及时解决，还能够全面掌握每个员工的思想动态并及时帮助排解不良情绪，增进和员工的相互信任，增加团队的凝聚力。

理论教育 2023-06-09

数据变领导，无所不在的第三只眼

通过对大数据的分析，可以发现背后的问题，这样就无异于在领导者背后多了一只眼睛，可以让领导者及早发展问题、解决问题。令人喜忧参半的是，大数据在为企业和客户带来便捷服务的同时，也造成了个人信息高度曝光和被非法利用的可能性，大数据是把双刃剑。总之，大数据不注重隐私保护对于大众是很危险的，甚至会引发灾难。

理论教育 2023-06-09

互联网重构：产业链拉长带来大数据红利潮流

商业模式也从单纯的流量变现，向两个方向演绎：向上升为云和大数据，向下沉为O2O。拉长的产业链使得互联网由极客的世界走向全民。“成功会成为成功者的墓志铭”，互联网会消除原有产业链的渠道，更有效地把服务提供给需求方。互联网重构后，中国将迎来继人口红利后的下一个红利——大数据红利，引领世界互联网体验升级潮流。

理论教育 2023-06-09

高效便捷了解员工工作情况的方法

即时沟通在线即时了解员工的工作情况，打破企业层级，领导者可以非常方便地跟任何一个员工进行实时沟通。当领导者需要与员工了解工作情况时，随时随地发起会话即可。同时，还可以对员工的工作起到一定的督促和激励作用，有效提高员工的工作积极性。

理论教育 2023-06-09

传统领导力需要通过突破来创新管理

很大程度上就是因为领导者要应对的不仅是环境，还要适应员工。领导方式不是一成不变的，要随着客观环境的变化来调整领导素能。运用互联网管理思维，实现“自管理”工业化时代，员工和企业的关系就像是水滴和大海的关系，两者间不仅有着较高的黏度，还有着极强的约束力。在这样的时代浪潮下，领导者就要懂得因势而谋。为了提高员工工作的积极性，就要创新激励方式。

理论教育 2023-06-09

积木式管理：领导力与团队建设

领导力有两个方面：一个是领导个人的领导行为、领导思路和领导方法，一个是团队建设上面的行为。以前我在韩国一家软件公司工作过，这家公司是专门研究手机服务软件的。美军的管理体制就是典型的积木式管理，以营为作战单位，以旅为一个基本指挥机构，营的编制各种各样。这种模式打破了过去的结构，这个过程就是现在的互联网管理思维。

理论教育 2023-06-09

领导者的第二智商：大数据思维的重要性

充分利用大数据确实可以给企业的发展带来便利，因此领导者必须具备一定的大数据思维。因为，大数据思维是领导者的“第二智商”。决策思维方式的转变是大数据对企业领导者的最大改变，即：“不随机取样，看全部数据”“数据要多、杂”“找数据的相关联系”。大数据不再让企业领导者拘泥于眼前的因果联系，而是转变决策思维模式，去追寻“是什么”。

理论教育 2023-06-09

与员工分享企业成果，激励团队的几点建议

领导者要把员工看作是企业最重要的财富，不要把他们看成是企业利润的抢夺者。和员工分享企业发展的成果，可以调动员工更大的积极性，从而创造更多的财富。同时，亨利·福特也和员工们分享着企业的成功，福特公司开创了世界工业史上从来没有过的、在工人报酬方面的伟大革命。这些案例告诉领导者：只有认识到员工的价值，和员工分享企业发展的成果，才能够和员工建立和谐的关系，推动企业的可持续发展。

理论教育 2023-06-09

连接胜过拥有，英雄不贪功

在古时条件有限的环境下，诸葛亮充分利用了自然环境与人文环境的便利，成就了大业。反观现代企业的管理，最缺乏的恰恰就是这种“连接”的智慧。我要弄满汉全席，一看“满汉全席”，好，有吸引力！可是，软件打车如火如荼的发展势头锐不可挡。连接是整合的关系链，而拥有资源者拥有的只是固定的财富，换句话说，现在的市场经济中，关系比财富更强大。

理论教育 2023-06-09

互联网+让企业蜕变成蝶

一旦掌握了“互联网+”这把打破困局的钥匙，必然会迎来新一轮的成长：要么实现互联网化转型，要么死亡！企业要想借“互联网+”破茧化蝶，就要对价值链体系进行整体再造。总之，“互联网+”作为一种全新的生产力，必将推动并发掘传统产业的优势，发展成更多的新型业态。

理论教育 2023-06-09

互联网时代的商业新趋势

“去中心化”和“去中介化”这两大互联网时代的主要特征，在用户行为和企业运营两个层面的变化中体现出了多方面的影响力。我们从中可以对移动互联网和社会网络时代的基本商业游戏规则做出有效的判断，这些新的规则与传统商业思维有着很大的不同。所谓“4C”，就是以体验设计为核心，与用户共同创造新的商业模式。对企业来说，社群比细分更重要在互联网时代，以企业为视角对高傲的消费者细分定位已经赶不上市场更新的速度了。

理论教育 2023-06-09