找到互联网+的驱动力来源

我们先撇开传统经营体系，换一个思维，来了解一下“互联网+”。这些改变的动力之源来自于新的基础设施，新的生产要素，以及由此产生的新分工体系。中国还有一句古语“运用之妙，存乎一心”。下面，我们来具体了解一下“互联网+”的动力之源，如图1-5所示。图1-5 “互联网+”的动力之源1.新基础设施：云、网、端如图1-6所示，1946年，计算机在美国诞生。1994年，中国首次连入互联网。

理论教育 2023-06-09

怡亚通商业模式：探究B2B+O2O实施策略

要画出“互联网+供应链”蓝图并最终实现，必须选择合适的实施路径。在“B2B+O2O”商业模式中，如图7-13所示，怡亚通选择了“5个抓手”，顺势转型为快消品供应链服务商。怡亚通的适时出现，双方可谓是一拍即合。目前，怡亚通物流主干网已遍布全国200个城市，全国智能化配送中心网点150个，面积超过150万平方米，可调度同城配送车辆超过4000辆。

理论教育 2023-06-09

四大集成模式：融合三流实践

在“互联网+供应链”的模式中，我们甚至很难区分哪一个环节在前，哪一个环节在后。“互联网+供应链”模式二：联合集采，联合销售，横向集成，扮演核心企业横向集成的互联网+供应链模式如图7-8所示。于是，绿城电子商务有限公司正式诞生，这个领带大王就是绿城电商的董事长宓建栋。图7-8 横向集成的互联网+供应链模式绿城电商诞生后，依靠绿城集团自身的采购存量

理论教育 2023-06-09

选择最适合你的工作模式：探索4种方法

找到了联结点，再创新“互联网+采购”的模式和方法，就变得非常简单。互联网采购模式一：基于卖方系统的网络采购模式这种模式一般都是卖方建网站，购买方采购。JIT即时制网络采购模式有利于降低企业成本，加快信息传递效率，提高产品质量，构建稳定的合作伙伴关系。

理论教育 2023-06-09

优化供应链方向，提升响应速度，降低成本目标

图7-1 供应链优化的目标成本倒推图结合应用场景，我们认为，要优化供应链，首先要了解市场条件。目标成本算好后，要实现“互联网+供应链”运营，我们必须梳理好信息流、资金流、物流，有效打通三流，才能实现供应链高度协同，才能在供应链上做出很多创新，实现互联网化。

理论教育 2023-06-09

盘整：传统边界的枷锁即将被打碎

微信推出后，很多服务行业面临冲击，比如，电信移动业务马上萎缩，银行交易很快被抢走。滴滴打车推出专车服务，多地出租车公司面临崩溃。一夜之间，腾讯宣布进军哪个领域，哪个领域就会面临危机！互联互通后，传统格局下的企业就会被肢解。想方设法将线下传统产品和服务进行创新后移植到线上，再摧毁传统业务。

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打造闭环模式：互联网+虚拟服务链

如图6-4所示，“互联网+虚拟服务链”闭环模式，通常包括“创意产生—初步研发—平台筛选—产品预售—项目推广—产品量产—产品上市”等7个核心环节，每一个环节中又包括很多具体细节。淘宝众筹“C+孵化计划”，就是为创业者提供的“互联网+创业服务链”一站式闭环服务平台。图6-4 “互联网+虚拟服务链”闭环模式下面，我们以淘宝众筹为例来进行说明。

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众包/威客研发模式：创新研发新选择

在国外，威客模式又被称为“众包”，指的是企事业单位、机构乃至个人把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的社会大众群体来解决或承担的做法。猪八戒网站实际上就是一个威客交易的中介平台，它采取任务悬赏模式。众多服务商会提交解决方案，客户方从中选择满意的方案，预付项目的100%全款，验收方案后由猪八戒付款给服务商即可。

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互联网+研发：从内部研发到平台服务

“互联网+研发”则完全可以超出企业边界，超出企业本身，进行商业模式的颠覆性创新。“互联网+研发”只要用互联网思维，在四个方面进行突破，再进行集成，就可能实现商业模式颠覆式的创新，如图2-12所示。图2-12 “互联网+研发”商业模式创新示意图大数据分析，找到设计概念。我们相信，传统企业向“互联网+研发”转化，路就在脚下。

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互联网采购带来的5大冲击：盘整

张总又打开会员服务查看，一张全景式采购蓝图很快展现在他面前，他轻轻点击蓝图，房产项目建设阶段清晰呈现；他再点击项目阶段，马上跳出需要采购的材料菜单，以及每一种材料的采购节拍，以及合同样本、成品保护用例；他再点击材料，一个小卡通人物马上跳出来“亲，请填写您的需求”，选择采购模式。张总越看越兴奋，他发现自己平时的很多苦恼，平台中都得到了解决，于是，他决定说服公司老板，加入会员。

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拦路虎：车享网优化服务链闭环路的瓶颈

但是，要打通整个服务链条，我们认为车享网还任重道远，前进路上还有多只“拦路虎”。一是车享网必须妥善解决经营主体分散问题。车享网整车厂的身份决定企业的主要人员都来自于上汽集团，会受到内部的很多限制，无法像第三方独立平台，完全基于用户需求。显然，车享网目前互联网化实现的重点还在前端，即买车和零配件促销的电子商务环节。

理论教育 2023-06-09

闻康网：医疗服务闭环的领航者

时势造英雄，在这样的背景下，“闻康网—寻医问药”应运而生。图6-13 寻医问药网服务链闭环商业模式示意图1.针对患者的服务链闭环首先，寻医问药网以患者为中心打造互联网医疗服务闭环，患者就诊前、就诊中、就诊后，均可以获得服务和关照。“医患沟通”服务。

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如何找到合适的互联网入口？

下面我们从4个方面介绍如何找到联结口。因此，入口与用户需求、上网习惯和行为模式是直接相关的，与最终的生意成交额也是直接相关的。互联网入口随着“端”的变化而变化，如图8-3所示。智能入口则很可能伴随物联网和信息物理技术的快速发展，成为产业互联网的重要入口。因此，企业如果想做“互联网+生态圈”，那么入口的争夺和抢占就是首当其冲的。

理论教育 2023-06-09

如何应对8大体系瓦解？传统企业求生存！

论是“+互联网”，还是“互联网+”，要“自救”，传统企业必须从8个方面，考虑企业经营体系的重构和集成，如图1-4所示。这样的经营场景到来的时候，8大经营体系都将面临冲击。有了这些未来经营场景的对比，我们再来看看，传统企业应该如何开展“自救”？

理论教育 2023-06-09

储备线上流量：整合线下资源的优化策略

一方面，红旗连锁进一步加快资本运作步伐，完成外延式扩张。除了收购红艳超市外，公司与苏宁云商达成战略合作，实现业态互补，快速布局整合资源，共享会员资源。通过这些便利服务，社区居民对红旗连锁具有极高的品牌忠诚度和品牌黏性，成为社区生活的主流量入口。

理论教育 2023-06-09

圈在一起，万物共荣：启发与思考

“互联网+生态圈”的外延更广，合作空间更大。因此，“互联网+生态圈”没有边界，只要能联结起来，就可以共同获取流量，共同发展业务。微组织和个人不是现阶段意义上的企业，但都是经营体。A女孩生活和创业中的点点滴滴，其实就是我们正在变化的今天和不久的未来，这不是科幻，而是“互联网+”呈现给我们的崭新世界。也期待更多的企业投身“互联网+”，实现转型升级和跨越式发展！

理论教育 2023-06-09