生产过程中基于运动连续性的生产对象分类

根据生产对象在生产过程中运动的连续程序，可以将制造型生产分为流程式生产、加工装配式生产、以项目为单位式生产。因此流程式生产亦被称作连续性生产。在加工装配式生产过程中，产品是由离散的零部件装配而成的，物料运动呈离散状态。生产过程中的协作与协调任务少。加工装配式生产的地理位置分散，零件加工和产品装配可以在不同的地区甚至不同的国家进行。

理论教育 2023-06-02

测量预测精度的方法

预测精度是指预测模型拟合的好坏程度，即由预测模型所产生的模拟值与历史实际值拟合程度的优劣。如何提高预测精度是预测研究的一项重要任务。不过，对预测用户而言，过去的预测精度毫无价值，只有预测未来的精度才是重要的。如果预测误差是正态分布，则MAD约等于0.8倍的标准差。MAD能较好地反映预测的精度，但它不容易衡量无偏性。表9-3 MAPE预测误差评价指标的含义MAD、MFE、MSE、MAPE是几种常用的衡量预测误差的指标。

理论教育 2023-06-02

MRP在闭环中的扩展问题

由于MRP基本没有考虑生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束，因此获得的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料不足而无法生产。闭环MRP的目的是使计划落实可行，主要方法是反复进行需求与供给的平衡。但这还不够，在闭环MRP解决了计划有效性问题后，人们发现除了计划部门外，其他部门也需要利用闭环MRP的支持来解决它们自己的问题。MRP的发展过程如图11-12所示。图11-12 MRP的发展过程

理论教育 2023-06-02

全球经济环境下的运营战略优化

宾堡公司的管理者始终在寻找提高生产效率的方法，以应用于它在三大洲的100多座生产厂、庞大的送货车队以及运营的方方面面。宾堡公司有其自身的愿景，那就是在运营中坚持“牢牢掌握每一天不同的现实条件”。这种谋划包括企业的使命或宗旨、目标、总体战略、经营战略和职能策略。本章阐述全球经济环境下的企业运营发展趋势，描述企业战略管理过程和战略选择问题，探讨运营战略与企业战略的协同性方面的内容。

理论教育 2023-06-02

流程能力与瓶颈：制作毛绒娃娃眼睛的生产流程分析

例如，当机器发生故障或者其他外部事件导致流程没有生产任何东西时，流程的能力是不受影响的，但是单位时间产出则降为零。整体流程能力由生产设施中最小的生产设施的能力决定。输入约束是指流程的原料输入不足，能力约束是指瓶颈的生产能力不足。表4-1总结了每个流程步骤的能力。根据瓶颈和流程能力的定义，现在能够确定制作眼睛为毛绒娃娃生产流程的瓶颈。

理论教育 2023-06-02

缩短流程时间的方法和技巧

但有时无须追加购买设备就可以缩短流程时间。使用并行操作的方法至少可以将流程时间缩短80%，并且还能发挥更好的效果。这样能极大地缩短开发时间，并能在开发过程中明确所有的需要。许多流程的各项活动之间的间隔时间相对较长。这家企业花费4个月的时间重新设计了整个订单系统，信息一旦进入系统，整个企业都能获得。

理论教育 2023-06-02

本田汽车公司如何通过制造流程再造实现成功

下面来看效率专家是如何通过改造本田汽车公司的制造流程使得这家公司获得成功的。马色凯·爱维对本田汽车公司的制造流程再造，给本田汽车公司带来了巨大的效益。制造流程再造是对制造流程进行根本的再思考和彻底的再设计，可以给生产制造带来显著的改善。

理论教育 2023-06-02

服务流程设计：服务承诺驱动力、排队系统和案例研究

预订员小刘当即查阅了29～30日的预订情况，表示酒店将给他预留2618房至10月29日下午18：00。伍先生不同意，并且很生气，认为酒店有意欺骗他们，立即向大堂经理投诉……同时，列出了三种服务业所用的设计方法并讨论服务承诺如何成为服务设计的驱动力。随后，本章对服务排队系统进行介绍，方便解决许多服务排队过程中出现的问题。本章的最后部分分别对医疗服务流程和餐饮服务流程进行阐述和分析，为服务流程设计提供案例研究。

理论教育 2023-06-02

如何应对困扰人的工程学和工作环境？

研究人因工程学问题的原理和机制，常常需要从人体生理过程、引起职业病原因和人体解剖原理进行分析。图13-3 人因工程学的学科体系心理学也是人因工程学的主要基础学科之一。它同人因工程学研究作业、环境设计与改进有许多相同之处，两者关系密切。人因工程学既吸纳了安全工程的事故分析原理和方法，又为安全工程提供了重要理论依据，两者有密切关系。在应用人因工程学时，应尽量让工作来适应人而不是让人去遵循工作。

理论教育 2023-06-02

优化供应链网络模型——解读17.2.1

在供应链管理目标的驱动下，供应链管理进入了快速发展的轨道，供应链网络建模与优化技术成为深入研究的热点。图17-4 供应链网络模型一般来讲，一个完整的供应链网络，由以下几个子网络构成：供应网络。

理论教育 2023-06-02

供应链采购管理及合作关系探析

学习目标◆ 了解供应链采购模式的转变◆ 理解JIT采购的思想和特性◆ 理解企业业务外包的原因和方式◆ 理解供应链合作伙伴的含义及选择◆ 掌握供应商关系管理的基本理论导入案例丰田汽车公司的JIT计划模式一、长期能力协调丰田汽车公司设有生产规划部，专门从事制定长期生产计划，时间跨度为3年。供应链合作伙伴的选择与供应商关系管理也是本章的重要内容。

理论教育 2023-06-02

供应链库存管理及运作机制简述

与传统库存管理相比，供应链库存管理不再作为维持生产和销售的措施，而是作为一种供应链的平衡机制。CPFR是一种协同式的供应链库存管理技术，它能同时降低销售商的存货量，增加供应商的销售量。

理论教育 2023-06-02

先进运营模式的特征与分类

先进运营模式的经济性在于制造资源的快速有效集成。先进运营模式与以技术为主导的大量制造生产模式不同的是其更强调组织和人因的作用。因此，先进运营模式问题的关键在于应着眼于组织与人因因素。

理论教育 2023-06-02

实现大规模定制化的关键优化策略

大规模定制化是一种旨在快速响应客户需求，同时兼顾大规模生产效益的运作战略。大规模定制化的实现，就是在最大化顾客满意度的基础上完成“产量规模”与“品种规模”的协同实现，基于模块化设计、产品平台、差异化延迟、柔性制造等策略方法，利用少量的产品模块配置出满足不同顾客需求的多样化产品，协调产品定制化的成本与产品多样化的竞争力，达到最优的平衡状态。因此，大规模定制化的主要决策之一，就是差异化定制点的选择。

理论教育 2023-06-02

服务能力的弹性特点与优势

利用服务能力自身弹性的途径之一是对设施布置进行简单的改变。面对飞机制造业和航空服务业激烈的竞争压力，波音公司在设计新的777型飞机时，接受了航空公司所谓“令人不可容忍的要求”。餐馆也可以通过增加桌椅来使服务能力具有一定的弹性。利用服务能力自身弹性的另一个途径是延长服务时间。通过更好的服务人员日程安排及其工作任务安排，也有可能大幅提高服务能力。

理论教育 2023-06-02

六西格玛管理的实现方法

六西格玛管理不仅是一种理念，而且有一套严密的实现方法和组织架构作为支撑。六西格玛管理的实现方法可以概括为DMAIC模型和必要的统计分析工具。在众多已经实施六西格玛管理的企业和组织中，每一个企业都有一套自己的操作方法。通用总结了众多公司实施六西格玛管理的经验，系统地提出了实施六西格玛管理的DMAIC模型。DMAIC模型现在被广泛认可，已经成为实施六西格玛管理的企业最常用的流程改进模型。

理论教育 2023-06-02