供应链管理

多级库存控制策略优化

基于协调中心的联合库存管理是一种联邦式供应链库存管理策略，是对供应链的局部优化与控制，而要进行供应链的全局性优化与控制，则必须采用多级库存控制。对于库存占用资金多而需求比较稳定的重点物品，需要严格控制库存，进行连续性盘点控制，常常采用此策略。但是，到目前为止，关于多级库存控制，都是基于无限能力的假设的单一产品的多级库存。
理论教育 2023-06-13

高效管理供应商关系

供应商关系管理是对供应商进行了解、选择、开发、使用和控制等所展开的综合性管理工作的总称。供应商关系管理的目的是建立一支稳定、可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。1）供应商绩效管理必须持续进行，定期地检查目标达成的程度。
理论教育 2023-06-13

绿色供应链实践探析

绿色供应链管理吸收了环境管理的思想，但不同于一般传统意义的环境管理。绿色供应链管理需要把企业内部以及链内节点企业间的业务流程看作是一个整体过程，形成集成化供应链管理体系，如图10-6所示。图10-6 绿色供应链管理的体系结构绿色设计。
理论教育 2023-06-13

不同类型的供应链分类浅析

1）高效率供应链。3）创新供应链。它是以满足客户不断变化的需求为重点的供应链，与客户的关系更加紧密，强调灵活性。根据企业在供应链中的地位不同，供应链可以分为盟主型供应链和非盟主型供应链。盟主型供应链是指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力。非盟主型供应链是指供应链中企业的地位彼此差距不大，对供应链的重要程度相同。
理论教育 2023-06-13

如何进行需求预测的方法优化

销售人员意见法就是把每个销售人员根据合理的方法作出的销售预期综合在一起。在德尔菲方法中，对专家组的每个成员进行书面形式的意见调查。每个需求预测值是在此之前一定数量实际需求的平均值。因果方法是利用引起需求变化的变量来推测需求变化趋势的一种预测方法。应找出这些因果关系，并据此预测出需求的变化趋势。需求预测的方法很多，如何选择，需要结合实际问题的特点和预测技术的能力来决定。
理论教育 2023-06-13

企业内部跨组织的混合采购策略

企业内部跨组织的采购流程重组和结构变革是集中式采购策略的显著特点。集中式采购的优势主要是成本优势和战略优势。因此，一种混合采购组织，即在企业层面采取分散式采购而在业务单元层面采取集中式采购，可能会更有保障。
理论教育 2023-06-13

供应链物流的重要性

供应链三大流中，物流是始终伴随着人类文明发展的活动。物流是从供应商通过制造商和经销商，经由中间仓库到顾客的材料物理运动，对应的物流管理就是对这一运动过程的管理。目前，供应链管理中常用的信息技术有EDI技术、条码技术、光学字符识别技术、语音识别技术、电子商务技术等。
理论教育 2023-06-13

优化生产运营：保持物流平衡与协作解决质量问题

生产中的节拍可由人工干预、控制，但重在保证生产中的物流平衡。对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。传统的大批量生产企业，其竞争优势在于规模生产，即依靠大量生产同一产品，减少每个产品所分摊的制造费用和人工费用，来降低产品的成本。5）最大限度地调动、发挥人的作用。
理论教育 2023-06-13

绿色供应链与企业发展的关系

实施绿色供应链管理、实现绿色制造则成为发达国家实现产业再平衡和创造就业机会的发力点。企业在激烈的市场竞争中寻找联盟来实施绿色供应链，进而在绿色供应链中可与上、下游企业进行整合，优势互补，强强联合，为整个供应链带来更多效益。实施绿色供应链管理，使产品达到响应的绿色标准，有助于企业适应相关的技术条款和环保法规，避免重视环保的国家，尤其是发达国家的绿色技术贸易壁垒。欠缺实施绿色供应链的技术和知识。
理论教育 2023-06-13

企业供应链战略联盟的重要性与实践

供应链战略联盟是指在同一条供应链中，企业合作伙伴之间形成的联盟。这里需要注意的是，供应链战略联盟和供应链是两个不同的概念。供应链战略联盟是一种企业之间的关系状态；而供应链则是供应链上的节点企业为规定各自的行为所采取的一种组织形式。供应链战略联盟体现了一种基于企业核心竞争力的战略资源整合思想。
理论教育 2023-06-13

采购运输与第三方物流的优势

采购必须有一个将货物从生产地送到需用地的运输过程。企业采购运营过程有选择地依托第三方物流的好处在于：1）集中主业。评价采购活动和供应商。当一次交易完成后，采购方应该与供应商协商，以避免以后出现同样的问题。
理论教育 2023-06-13

供应链绩效评价的重要内容

绩效评价最直接的指标是完成特定运营目标所发生的真实成本。目前人们最感兴趣的是“完美订货”，它是物流运作质量的最终评价标准，用于评价一种订单是否顺利地通过了订货管理程序的过程，即接受订单、信用结算、库存、分拣、配货、票据处理等，每个环节都不能出差错，快速而无人为干扰。客户服务衡量的内容包括“完美订货”、客户满意程度和产品质量。
理论教育 2023-06-13

竞争战略概述：波特的三种卓有成效的战略

“竞争战略”是由被誉为“竞争战略之父”的美国学者迈克尔·波特于1980年在其出版的《竞争战略》一书中提出的，属于企业战略的一种。波特为商界人士提供了三种卓有成效的竞争战略，即总成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。而相继采用三个战略，波特则认为注定会失败，因为它们要求的条件是不一致的。
理论教育 2023-06-13

物流联盟模式——强调合作的专业化物流模式

物流联盟具有相互依赖、核心专业化和强调合作的特点，是一种介于自营和外包之间的物流模式，可以降低这两种模式的风险。表5-2 物流联盟模式第三方物流。在某种意义上可以说，它是物流专业化的一种形式。总之，随着企业的发展和我国国民经济的提高，更多新型的物流模式会不断产生，在实践中，企业应根据具体情况慎重选择适用的模式。
理论教育 2023-06-13

重力区位模型分析

重力区位模型假定无论是市场还是供应源都可以在坐标系中用点表示出来，所有两点之间的距离都可以像坐标系中两点之间的距离一样计算出来。运用重力区位模型来为某一生产厂选择区位，这一生产厂从原材料处获得原材料供应，并向市场运送最终产品。重力区位模型得出的最佳区位也许在实际中并不可行，但可以寻找一个接近这一模型结果的位置，管理者就可以将工厂布局于此——公司的运费最低点。
理论教育 2023-06-13
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