探究网络组织架构与组织智商的关系

组织变革的现实意义是为了提高组织的效能，其中的核心就是增益组织智商，促使组织顺利的成长和发展。现实中经常出现，组织变革行动发生之后，个人和组织都有一种退回到原有习惯的行为方式中的倾向。组织变革成功，组织智商就会大获增益。

理论教育 2023-06-03

阴阳体系与高智商组织构建

借助阴阳理论体系探索组织智商的形成与构建高水平组织智商组织将在本节中进行探究。说明这“易”字的含意，正是由这阴阳的关系引申而来。现将组织知识纳入其中分析。“扶阳抑阴”，在管理过程总是得以体现的，组织领导

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如何界定组织智商的概念？

综合组织智商的相关文件，本节界定组织智商的概念，作为下文展开论述的前提。组织智商概念的界定与智商是有密切关系的。一方面，组织之上可以理解为组织的整体智力或与整体智力密切相关一种能力；另一方面，组织智商的水平有赖于组织成员个体的智商。他们认为组织智商根植于公司的认知系统中，虽然提出了知识链的概念，但没有进一步研究组织知识与法人直觉的关系[7]。组织智商是对组织快速有效处理信息和制定决策的能力的度量。

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组织智商文献综述探讨

组织智商是一个与人类智商不完全相同的概念。组织智商是企业收集和处理内外部信息，通过群体思考和学习进行有效决策并正确实施的能力。这种企业称为拥有“组织智商”的企业。组织智商是组织对其内外环境中的信息，尤其是对未曾预料的事件作出及时有效反应，并快速制定有效决策的能力。组织智商是决定一个企业竞争力大小的关键因素。当组织领导人能确切陈述企业的理念与价值观时，“组织智商”就会增加。

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《周易》原理与组织智商研究：开辟易学新视角

一方面，阴阳理论、八卦理论与五行理论通过影响中国的文化必然间接地影响由中国人构成的各种组织的组织智商。本书不仅在传统的研究上试图有所突破，更为特别之处在于尝试从《周易》原理角度来研究组织智商，通过吸纳《周易》原理将组织智商范畴整合在一个富有哲理而又具有指导意义的易学体系分析框架之内，从而开辟组织智商的理论研究的新视角。

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探析组织智商的战略机理

二、组织智商丰富企业资源的作用考察《周易》认为天地间存在的万事万物具有普遍的联系，它们之间相互作用相互影响。

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商业和纺织：探索智商之道

五商理论认为，人有“五商”即“智商、情商、财商、技商、谋商”等。本节探讨人的五商与组织智商之间的关系，并为组织智商的增益寻找一些方法。这里借鉴并拓展余自武、胡建绩在《论五种“商型人”与战略领导层互动机制》中的理论，探讨五商人与五行的关系。

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发挥组织智商与网络核心的能力

[4]《周易》的一个最基本的目的原则就是教人如何趋吉避凶，基于此提升组织智商所指分析问题解决问题的能力，就能有实现有效的风险规避，而采用网络组织可以达到这个目的。基于信息科技与互联网的网络组织，能够为企业减低业务外包的风险提供帮助。高组织智商的企业借助于网络组织中稳固的链条，可以稳定企业的外包业务。

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乾卦卦象：揭示组织管理层的能力水平

1．乾卦卦象与组织智商如图5－1所示，乾为天卦由六条阳爻组成，从组织的角度来看，表示组织的管理层都是非常有能力的人，可能是一个创业的团队，也可能是一个人才济济的大型跨国公司。

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阴阳体系和组织智商的关系

作为中国传统哲学所特有的一种理论架构，阴阳论一直是学界所关注的一个焦点，并且也出现了许多相关研究成果。这种体系的理论目标与其现实目的无疑是比较明确的，用于分析组织智商的知识体系具有可行性与现实性。中国人认为，宇宙间有两大势力，一为阳，一为阴。对于组织智商的提升来讲，隐性知识的分类性更值得探讨。与组织知识主体差异过大，则无法形成统一思想。进一步说，如果组织内大部分员工的隐性知识若

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企业组织结构与网络组织的关系

组织结构的这三个要素包含于组织过程的横纵两个方面。组织结构设计受组织环境、组织目标、技术和规模的影响。直线式组织结构具有低复杂性、低正规化，但是高集权化的组织设计。职能式组织结构在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。网络组织结构由两个部分组成。

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企业管理中经济、财务等为企业发展提供更全面的思路和方向

本节论述东方管理的五商理论，为以后的章节探讨组织智商提供理论依据。五商理论开启了象数易学中的五行理论、八卦理论在现实管理中的应用模式，本着对下文展开论述具有基础性作用的原则，选择以胡建绩教授开创的五商理论为出发点，探讨五商理论的体系。这种“财型人”财商水平的高低，最终反映了领导决策群体的财商水平。一个人技商水平的高低反映其掌握和应

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借助十二辟卦提升知识管理与组织智商分析

从人体养生的角度来看，古人依据十二辟卦的道理进行修炼。临卦告知我们，在知识管理的这个阶段组织的其他人员很重要的职责就是配合九二完成任务。

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分析组织智商驱动因素的介绍

根据Haim Mendelson等学者对于决策制定和执行速度的驱动因素的分析[2]，可归纳出影响决策制定和执行的速度及质量的因素，由一定的外部信息意识与相应的企业文化形成一种紧迫感，加之组织决策结构的有效性，它们共同决定了决策制定和执行的速度和质量。因此结合组织智力的内涵可知组织智力的驱动因素主要包含以下五个方面。

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