55.一个朋友

我有一位认识多年的朋友，创始了两家上市公司。

自己做公司之后，我开始有意识地向他求教管理方面的问题。

“您从大公司出来创业的时候，带了几个人？”

“什么人也没带，只带了一个司机。”

“为什么？”

“你不能劝人家。刚起步的时候有风险，把人劝出来后做不好，他们会怪你。都是后来他们自己想通了，决定出来加入我们。”

“三千号人，那么多，怎么管理。”

“这么多年我很得意的是，从来没开掉过一个人。”

“能力再差的人也不开吗？”

“人人都聪明得很，每个人都有他的用处，让他自己去发挥，能做什么做什么，愿意做什么做什么。我们公司有几个人，所有部门都嫌弃，都不要，我就让他直接向我汇报。”

“……可是他们如果真的不够好，比如道德方面有闪失，做错事影响公司怎么办？”

“人无完人，我只用他们的八小时，只用他们好的部分。”

这段对话后来我常常想起。在偶尔觉得团队有的成员不给力的时候；在人手紧缺，一时又难以找到合适的人的时候；在自己事无巨细要叮嘱，忙得只有三个小时可以睡的时候……这段话会对我有很大的帮助。