一、要素有用

“没有无用之人，只有没有用好之人。”每个人放在与其能力和愿望相匹配的岗位上，就能发挥其价值。也就是说，当组织中某个成员工作绩效不高的时候，我们首先应该考虑我们是否把他安置在合适的岗位上，再进一步考察其在工作中的态度及能力是否适应。(https://www.daowen.com)

我们可以三个方面来理解这一原理。第一，人才的任用需要一定的环境，包括知遇和政策。知遇是说要有伯乐式的领导者对人才任用所发挥的关键作用。政策是指具体的人力资源使用政策，如“公开招聘”“竞争上岗”等政策，使许多人才走上更高的岗位，甚至领导岗位。第二，人的素质往往呈现复杂的双向性。例如，吝啬鬼有时也很慷慨，一向认真的人也会马虎，坚强的人也会有胆怯，懦弱的人也会铤而走险等。第三，人的素质往往在肯定中包含着否定，在否定中包含着肯定。优点和缺点共存，失误往往掩盖着成功的因素。各种素质的模糊集合使人的特征呈现出千姿百态，形成“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”的现象。平庸的人，也有闪光的一面。一个优秀的领导者应当成为善于捕捉每个人身上的闪光点并加以利用的伯乐。人力资源管理的问题本质上是管理者怎么用人的问题。