四、互补增值

人作为个体，不可能十全十美，而是各有长短，即所谓“金无足赤，人无完人”。但我们的工作往往是群体承担的，作为群体，完全可以通过个体间取长补短而形成整体优势，达到组织目标，这就是互补原理。互补的目的是获得整体大于局部之和的结果，实现人力资源的增值。

互补的内容主要包括：知识互补、能力互补、性格互补、年龄互补、关系互补和性别互补等。若个体在知识领域、知识的深度和广度上实现互补，那么整个集体的知识结构就比较全面、合理。若个体在能力类型、能力大小方面实现互补，那么整个集体的能力就比较全面，在各种能力上都可以形成优势，这种集体的能力结构就比较合理。若每个个体各具有不同的性格特点，具有互补性。比如：有人内向，有人外向；有人急躁，有人冷静；有人激烈，有人温和；有人直爽，有人含蓄，等等。那么，作为一个整体而言，这个集体就易于形成良好的人际关系并胜任处理各类问题的良好的性格结构。员工的年龄不仅与人的体力、智力有关，也与人的经验和心理有关。一个集体，根据其承担任务的性质和要求，都有一个合适的员工年龄结构，既可以在体力、智力、经验、心理上进行互补，又可以实现人力资源的新陈代谢，焕发出持久的活力。每个员工都有自己特殊的社会关系，包括亲戚、朋友、同学、同乡以及师傅、徒弟、师兄弟、老上级、老部下、老同事等。如果社会关系重合不多，具有较强的互补性，那么从整体上看，就易于形成集体的社会关系优势。从性别角度看，女性较为细心和有耐心，男性则普遍较为粗犷和坚强，男女性别合理搭配，可以带来互补的优势。(https://www.daowen.com)

互补增值原理体现出组织构建团队的思想，只有团队中成员依据互补增值原理配置，团队才有战斗力，否则团队易成为“团伙”。

唐僧西天取经团队就是一个互补增值的结果：唐僧是个好领导，有明确的方向和坚定的毅力；孙悟空是个好员工，总是排妖解难；猪八戒是团队润滑，给大家带来了欢乐；沙僧则踏踏实实地工作，各种杂事都任劳任怨地做好；白龙马则能出人意料地当好替补。