八、能岗匹配
不同的岗位对能力有不同的要求，岗位对能力的要求既包括总量的要求，也包括结构的要求；一个人的能力不同，适应的岗位类别不同，对岗位难易程度的要求也不同，因此，必须使能力与岗位之间保持良好的匹配关系，这种匹配关系是一种动态的匹配。
应用能岗匹配的关键是从人的能力出发要求实现将恰当的人放在合适的位置上，还是从岗位的要求出发，使每一岗位的人都有与其要求相对应的人？从市场竞争角度看，应该考虑依照岗位的要求，从管理发挥人的能动性出发，则需要考虑的是合理安排人。
能岗之间的匹配是相对的，不匹配是绝对的。应用能岗匹配原理就是看将能还是将岗放在更为主动的位置推动能本管理。
从人的能力出发，一定的能力对应了一定的责、权、利，在其能力责任范围之内。一定岗位也对应了一定的责、权、利，这是从企业岗位责任出发所界定的，事不对人。从人的角度出发所界定的能力对应的责、权、利与岗位所对应的责、权、利二者重合属于偶然的，因此，能力与岗位之间的不匹配是绝对的。个人特征与工作岗位特征的有机结合是高绩效的基础。
每一个人都有能力，组织评价一个人的能力不是单纯地评估其能力，而是把他与特定岗位联系起来。注意一个简单的原则，一位优秀的士兵并不一定就会是一位合格的班长。企业在用人中常常犯一种错误，就是将一个在某一岗位表现突出的人提拔到领导岗位上，其结果可能适得其反。
能力与报酬的匹配程度越高，组织成员的工作绩效会越好。具有不同的能力总量和结构特点的组织成员，应该给予不同的报酬，能力总量越高，待遇越好；在能力总量相同的情况下，能力结构越能适应组织发展需要，待遇越好。这就是能酬匹配原理的基本内容。
薪酬高低始终是吸引和激励员工努力工作的重要手段。长期的人力资源管理实践，使我们高度认识到薪酬与多种因素相关。
市场的薪酬水平将直接决定本公司是否具备外部公平性和工资竞争力，这是公司薪酬策略必须考虑的内容，企业经营风格则决定了公司薪酬的结构以及在市场的水平，业绩是薪酬的基础，职位/角色的差异是公司内部工资等级的重要参照，而个人能力与公司薪酬之间形成一种量性互动的关系。薪酬是能力表现和提升的催化剂，也是能力表现和提升的结果。
需要提醒的是，这里的能酬匹配中的“能”，更多地是指与能力相关的薪酬，这就有能力的潜力、能力的表现、能力的产出结果。对于主要从事程序性事务工作、能力结构较为稳定的组织成员，应以固定报酬作为其报酬的主要组成部分。如对于一般意义上的内部行政人员就是如此。对于主要从事非程序化工作、能力结构不够稳定、潜在能力较大的组织成员，应以非固定报酬作为其报酬的主要组成部分，将其报酬与其能力发挥情况联系起来考核，如技术研发、市场销售人员的薪酬等。
需要进一步提醒的是，我们考察能岗匹配，不能单独考察某一个人的能力与特定岗位之间的匹配度，还需要关注与相关联岗位之间其他人员能力之间的协调性。
【案例思考】
五粮液又来一个厅官
2017年3月23日五粮液集团公司召开干部大会，宣布四川省宜宾市委、市政府关于五粮液集团公司主要领导调整的决定，即李曙光将出任五粮液集团有限公司党委书记、董事长、五粮液股份有限公司党委书记；王国春、唐桥任五粮液集团有限公司名誉董事长。
白酒行业专家蔡学飞认为，此次换帅对五粮液的销售和未来市场发展战略没有什么影响，春糖会对白酒企业来说其实是承上启下的节点，意味着新年新篇章的开始，也是酒企正常的过渡期。山东温河王酒业集团总经理肖竹青也认为，此次换帅并不会对五粮液形成很大的震荡，因为五粮液在唐桥时代完成了品牌定位延续与人才梯队的建设，已脱离了“能人时代”。(https://www.daowen.com)
李曙光1962年1月生于重庆，西南财经大学工业经济管理专业毕业，大学学历。曾先后在省机械工业厅企管处、办公室和省计经委办公室工作。1992年7月出任四川省经贸委办公室秘书科科长，此后出任四川省经贸委办公室主任、省经贸委办公室调研员、省经委医药化工处处长、省经委办公室主任、党组办主任。2010年4月任四川省政府国有企业监事会主席。2012年5月任四川省经济和信息化委员会总经济师、党组成员。2012年10月起任四川省经济和信息化委员会副主任、党组成员至今。
思考：
1.厅官与公司董事长角色的差异是什么呢？
2.企业换领导对企业有没有影响吗？
【本章小节】
劳动价值论、公共权力论和人力资本理论是公共部门人力资源管理的基础理论。在具体管理中，我们应该坚持要素有用、同素异构、激励强化、互补增值等基本原理。
【核心概念】
劳动价值、公共权力、人力资本、同素异构
【复习思考题】
1．同素异构与互补增值有什么不同？
2．能力实现在人力资源管理中具有什么样的意义？
【注释】
[1]陈昌文：《公共部门人力资源开发与管理》，四川人民出版社2000年版，第69～70页。
[2]丘浚：《铜楮之币》。转自中国大百科全书《经济学》卷二，第738页。