公共部门人力资源规划与职业发展

【引入案例】

1980年中共十一届五中全会召开，邓小平在会上提出一个问题：“下届中央委员会，是不是可以选50个50 岁以下的人？大会代表是否应该有相当数量50 岁以下的人？这是我们的事业能否兴旺发达的一个重要标志。”

2015年，102个人站在人民大会堂的西大厅一侧，这102个人，是受到中组部表彰的优秀县委书记。习近平对他们寄予厚望，在随后的讲话中，这位中国的最高领导人要求各级党委和组织部门关心爱护县委书记，支持县委书记干事创业。(https://www.daowen.com)

接见是在6月30日，此后四个月里，截至11月5日，这些县委书记中至少27 人获得不同程度提拔，履任新职，另有至少4 人拟任新职，共计31 人职务调整，占比近1/3。中国共产党新闻网因此发表评论称：“近三成全国优秀县委书记履新是选人用人上的‘新风向’。”

对比2800 多名县委书记，102 只是个很小的数目。而这也只是中国庞大官员体系中的一部分。我国目前有700 多万国家机关公务员，而财政供养人员则达到5000万人。

人员获取和配置是公共部门人力资源有效管理的关键环节。为了实现对人力资源获取的有效性、合理性和经济性，我们必须在对公共部门战略性规划和功能界定基础之上拟定与其相匹配的公共部门人力资源发展战略，进而科学规划员工职业生涯发展，实现人事动态匹配。